以“教”为本 饮水思源——“教育超市”应坚持特色经营

摘要

＜正＞ 高校后勤社会化改革是以有利于坚持为学校的教学、科研和师生服务,有利于提高后勤服务的质量和管理水平,有利于学校的稳定和发展为根本目的。在三个“有利于”的前提下,把高校后勤社会化改革当作一项全新的事业,大胆实践,不断进取,努力创造出一个具有中国高校社会化的教育后勤产业是历史赋予每位后勤职工的责任。 北京化工大学“烛光”教育超市是2000年中期由后勤集团投资近70万元创建的。从创建初始,就本着“服务于师生,让利于师生,方便于师生”的工作宗旨,在各方面的鼎力支持下蓬勃发展。并在这两年中又相继开了两家连锁店,使超市涵盖了东、西、北三个校区。现有正式职工12人,临时合同工40人,勤工助学同学900多人次/年。日营业额3万多元,年营业额1000多万元。两年来不仅满足了