突击重点 分类指导 提高全行财会工作管理水平

摘要

财务会计处担负着全行会计核算、财务和财会管理的任务。为全面落实科学发展观，贯彻省分行党委年初工作会议精神，实现三年翻番经营目标，促进财会工作规范化、制度化、科学化，根据全省农行财会工作发展水平参差不一的现状，2005年初，财会处决定采取有的放矢、重点突破、分类指导的方法，整体促进全行财会工作管理水平。主要做法是以17个二级分行财会工作为对象，以会计出纳、“新一代”管理与应用、财务、固定资产、联行结算、资金清算、帐户管理、自律与监督等为主要考核内容，对各二级分行财务会计工作进行评比，首先排出各专项工作的前三名和后三名，然后再进行综合排队，选出好的二级分行3个，差的二级分行3个，其它为中等。对工作出色的二级分行给予充分肯定，进行工作经验总结；对排名靠后的二级分行开展针对性的帮助，督促纠正，并跟踪其整改情况。力争用1～2年的时间使全省财会工作有明显的改观。