完善用人机制 夯实发展基础

摘要

长期以来，由于信用社金融地位不高、工作环境艰苦、社会声誉不良，导致信用社特别是落后地区信用社招不到人，留不住人才，这严重阻碍了农信事业的可持续发展。那么信用社如何才能留住人才，培养人才，激励人才，建立一套科学、合理、有活力的用人机制？在此，笔者提出几点拙见。完善组织机构，保障人有所用。现阶段很多县级行社组织机构不完整、法人治理结构还没有完全形成，这成为引入相关专业人才的桎梏。有时即使引入专业人才，也可能导致人才错用或者无用的状况。强化组织机构建设，完善相关机构设置，成为组建专业化人才队伍的逻辑前提。完善组织机构就是要明确分工和责任，建立前、中、后台“三道防线”，加强各部室协调合作，为金融、法律、计算机等人才的引入奠定基础，为人才的发展搭建良好的平台。