业务重组对企业降本增效的影响研究

摘要

2020年,某军工央企着手成立特车公司,将所属单位内与特车业务相关的军品产品制造单位A(军工企业)、B(军工企业)和军品产品设计单位C(军工科研事业单位)纳入特车公司进行一体化经营管控。此次特车业务板块重组,是军工特车领域首次产研结合、产业链整合,实现了产业结构优化,提高了降本增效的能力;进一步强化主营业务的顶层协调,推进特车板块内部业务整合,有效减少同业竞争;军车业务将更好地协同民车业务,有望形成合力;高技术车型、高附加值车型成为发展重点,有助于军民融合的进一步发展。重组后,特车公司将整合优势资源,统筹优化核心产能,推进产研一体,促进效率效益的提升。笔者通过对重组范围内单位开展全面深入的经营与财务状况调研,识别重组前的经营短板及成本因素,探寻业务重组后企业通过一体化经营管控进行降本增效的可行路径。