为何精明领导者也会失败

摘要

在海外工作多年后，一位表现突出的经理人返回了中国，但他看错了一点，没明白自己过去的市场经验究竟有多过时。由于自信过去的辉煌表现能够很快地转化为新工作中的成绩，新的领导者初来乍到就快速铺开工作，希望打响自己在公司中的名号，所以从推崇合作与深思熟虑的企业文化入手，开始破除其中的潜规则。高调聘请来的“变革推动者”在尝试执行具体方案时很快就遇到了阻力，哪怕背后有董事会的支持都没辙。