建筑企业研发费用全通道管理的探索

摘要

研发已经成为建筑企业谋划核心竞争力和高质量发展的主要推力。葛洲坝三峡建设公司,通过实施研发费用总策划、分项策划,聘请专家全程指导把关、部门精细分工协作、编制归集手册及常态化检查纠偏等工作机制,总结提炼出研发费用全通道管理模式。实践证明,该模式既保障了研发费用投入、赋能企业科技创新,又从业务前端规范了研发费用管理。该管理模式为建筑施工、工程项目公司的研发费用管理提供了新的启示。