数字情景下组织授权与管理会计应用如何协同？——基于海尔链群合约的探索性案例研究

摘要

当前管理会计实践应用中仍存在一些如预算松弛、“激励过程黑匣子”等现实困境和异象，使管理会计应用效果与理论预期仍有差距。如何提高管理会计应用效果？通过对海尔链群合约机制的剖析，本文认为企业应借助数字技术，促使组织授权与管理会计应用产生协同效应，提高管理会计应用效果。研究发现，借助于数字技术，组织授权通过自主承诺、三权下放和建立主动竞合机制三种方式，从提高预算目标竞争性，强化预算沟通，提升预算控制与执行的灵活性、完成度等方面全面提升预算管理效能，并解决激励过程中目标一致性、“搭便车”等问题，形成以精准目标、精准测度、实时评价、自动兑现为特征的精准激励制度。在企业管理会计应用效果得到提升的同时，精准预算、精准激励也会进一步巩固组织授权的制度基础。本文结合外部数字技术和内部制度基础两个维度，建立了提升管理会计应用效果的协同机制模型，丰富了数字时代背景下管理会计应用的研究文献，亦对企业提升管理会计应用效果提供了经验模板和实践启示。