基于平衡计分卡的央企并购绩效评价研究——以中国移动并购中国铁通为例

摘要

在全球市场竞争日益激烈之下,外部环境复杂程度上升,企业要想在如此环境中保持一定地位,重组和并购已经成为企业众多选择之一.将平衡计分卡运用在企业中,通过财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度来进行绩效评价研究,突破只研究财务数据的传统方法.文章通过中国移动并购中国铁通案例分析发现,虽然中移并购后个别指标下降,但是发挥了协同效应,中移并购后运营状况稳定良好.