中小型国际货代企业发展面临的问题及应对策略

摘要

随着国际贸易的发展和世界经济的一体化,中国中小型国际货代企业面对本国的国有货代企业、外资货代企业的激励竞争,在主观条件和客观环境存在诸多不利因素的条件下,企业在绩效管理方面存在着具有普遍性的问题,管理者没有真正认识到绩效管理的重要性、错误地将绩效管理定位为结果管理、在绩效管理的系统中没有充分沟通、考核指标的建立缺乏创造性和科学性.面对诸多问题,通过以员工的期望为绩效管理的目标、管理体系内全方位充分沟通、及时准确反馈员工绩效、统一员工个体与组织的目标、提升员工的工作技能、为员工提供发展机遇等方法,激励员工工作热情,提升企业的效率,尝试解决中小型国际货代企业在发展中所遇到的实际问题,从而增强企业的竞争力.