绩效体系

摘要： 陕西省是我国的文化发源地,也是多个朝代的经济中心,更是我国近代革命起始点;其文化在我国具有悠久的历史,在我国文化历史长河中具有重要地位。"十四五"时期陕西省强调加强文化建设推进工程,做强特色文化品牌,培养优秀艺术人才,创建文化艺术新篇章;强调实施公共文化服务工程,建设特色文化强省,增强传统文化振兴、传承、发展能力。提高地方社会经济发展水平是地方高校的一个重要职能,高校资源对当地文化建设起到重大作用。如何合理地利用高校的各种资源,带动地方特色文化产业较好较快地发展将是目前我们探讨的一大问题。笔者将结合李文长编著的《高校资源配置模式与绩效》,分析陕西省地方高校资源配置现状,通过优化绩效体系和高校资源配置,改善管理模式,使高校资源配置效益最大化。

摘要： 在公立医院高质量发展和国家加强三级公立医院绩效考核工作的背景下,综述分析了当前公立医院绩效管理现状及问题,并结合笔者所在医院的现实情况构建了医院绩效管理体系,在2018年和2019年的国家三级甲等公立医院绩效考核中取得了优异成绩。同时深入剖析了TR医院绩效管理体系建设的内在机制与实践做法,并对未来的公立医院绩效管理方向进行了讨论,以期为其他医院内部深化改革提供参考。

摘要： 有效的绩效考核体系不仅能够使得国有企业内部业务经营效率增加,还能够提高国有企业市场竞争力,实现可持续发展。"以效益为中心"是我国当代新经济体制改革下企业绩效考核的发展趋势。"以效益为中心"的绩效考核体系能够最大化提高国有企业职员的工作能动性,从而提升国有企业内部治理效率。目前我国国有企业的绩效考核体系还比较传统,没有建立"以效益为中心"的绩效考核体系,导致国有企业在新时代发展中的动力不足。因此文章分析了"以效益为中心"绩效考核体系对国有企业发展的意义,并根据国有企业现存绩效考核的不足之处,提出我国新经济格局下国有企业构建"以效益为中心"绩效考核体系的建议。

摘要： ESG (Environmental,Social and Governance)从环境、社会和公司治理三个维度综合评估企业的可持续发展能力和社会影响力,简单来说是一种关注环境、社会和治理的非财务性企业评价体系。ESG既要求企业在生产、运营管理中考虑环境、社会和公司治理的因素,也要求投资者在评估企业过程中考虑企业ESG绩效。透过ESG绩效体系来制定明确的ESG战略目标,利用分析、决策和披露ESG报告来证明其可持续发展能力。

摘要： 近些年,我国卫生院的基本职能进行了扩展,由原来只单纯提供基本医疗服务转变为既提供基本医疗服务又兼顾基本公卫。服务内容虽然增加了,但部分医疗机构却没有及时更新绩效考核方案,出现了财务指标设置不太合理、非财务指标形同虚设、绩效考核评价构建水平低等问题。最直接的表现是,医院职工吃大锅饭、服务积极性不高,甚至部分任务由于工作量大而无人愿意承接。因此,推进绩效考核工作,制定科学的绩效体系,激励医护人员主动履行份内工作并承当医院部分公共事务,是卫生院管理者当下必须解决的问题。本文主要对卫生院各科室的绩效考核提出建议。

摘要： 新冠肺炎疫情对公立医院原有的绩效核算模式产生了巨大冲击.本文综合考虑工作量、运营目标、岗位风险等因素,将基于工作量的RBRVS绩效模块、基于运营目标管理的绩效模块、基于岗位风险的岗位价值绩效模块相结合,建立符合公立医院特点,体现医务人员技术劳动价值,向高风险、关键岗位倾斜的公立医院绩效分配体系,对调动医务人员的工作积极性、抗疫主动性以及推动公立医院的发展具有重要意义.

摘要： 基于职业能力目标和培养的自主学习能力的线上线下混合式教学模式,是高职院校信息化教学改革进程中的一个新的教学方法,也是高职院校提升教学质量和达成教学效果的一个重要举措。本文通过分析线上线下混合式教学模式的理论基础和影响线上线下混合式教学模式的主要因素出发,初步构建了线上线下混合式教学的绩效系统,并给出了该绩效体系建立过程中存在的误区。以期为混合式教学质量的提升提供有效的管理方法和途径。

摘要： 在绩效管理方面,提出建立“战略驱动型绩效管理体系”,可分解为“战略分解与目标对齐”、“关键任务与目标达成”、“行为考核与过程跟踪”三项关键工作。在薪酬管理方面,基于对薪酬结构的“刚性”与“差异性”分析,结合薪酬构成的“保健性”与“激励性”,提出薪酬结构优化的相关建议。

摘要： 近年来,饲料企业越发重视人力资源在企业经营发展中的重要作用,建立合理、科学、公平的绩效体系是提升人力资源管理水平的重要内容之一.建立科学公平的绩效体系有利于饲料企业合理配置饲料企业人才资源;有助于提高员工工作积极性,保持人才队伍活力;有助于提高饲料企业经营效率,达成经营目标.但当前绩效体系在饲料企业人力资源管理中应用还存在以下问题:一是绩效体系设计不科学;二是未形成成熟的绩效体系制度,绩效体系弹性大;三是奖惩体系不完善.针对于此,文章提出了饲料企业绩效体系发展策略,首先是确定绩效体系基本原则,其次是选择适宜的绩效考核方法,最后是确定绩效考核指标及计算指标权重.

摘要： 改善乡镇卫生院卫生技术人员的工作绩效,解决乡镇卫生院卫生技术人员职业倦怠问题以及人员流失问题,应该加强乡镇卫生院卫生技术人员的绩效考核管理.本文首先简要介绍乡镇卫生技术人员构成以及绩效管理概念,并分析当前卫生技术人员绩效管理存在的问题,最后系统研究并提出解决策略.

摘要： 结合金力泰自身推行GB/T 19580的经验，特选取几个中小企业所面临的几个典型的实施难点加以分析：要建立清晰完整的企业文化体系和公司战略体系，并将两者统一在同一框架下。同时梳理管理体系，总结管理亮点，并夯实流程管理基础，在此基础上，以实施19580为契机完善公司绩效指标体系、评价机制与考核机制，并指出标杆管理是实施GB/T 19580体系的一个难点与要点。同时认为完善公司治理是中小型企业提高的一个重要方面，最后提出有效履行社会责任是中小型企业所面临的一个新的挑战。

摘要： 医改的不断推进对原有的医疗布局势必产生改变，社区卫生服务中心也会出现一定的存量人员，而社区卫生服务机构人员紧缺现象依然，做好存量人员再培训、再培养，使其成为人才继续融入到社区卫生服务工作，是机构管理者的重要职责。

摘要： 医改的不断推进对原有的医疗布局势必产生改变，社区卫生服务中心也会出现一定的存量人员，而社区卫生服务机构人员紧缺现象依然，做好存量人员再培训、再培养，使其成为人才继续融入到社区卫生服务工作，是机构管理者的重要职责。

摘要： 医改的不断推进对原有的医疗布局势必产生改变，社区卫生服务中心也会出现一定的存量人员，而社区卫生服务机构人员紧缺现象依然，做好存量人员再培训、再培养，使其成为人才继续融入到社区卫生服务工作，是机构管理者的重要职责。

摘要： 医改的不断推进对原有的医疗布局势必产生改变，社区卫生服务中心也会出现一定的存量人员，而社区卫生服务机构人员紧缺现象依然，做好存量人员再培训、再培养，使其成为人才继续融入到社区卫生服务工作，是机构管理者的重要职责。

摘要： 引用案例讨论了中国大型企业实施战略管理用到的一种方法——企业规划。分析了其执行与收效情况，找出了存在的问题；着重探讨了绩效规划作为企业规划体系的一个组成部分，对战略管理的支持作用；提出了对企业规划的改进思路。

摘要： 引用案例讨论了中国大型企业实施战略管理用到的一种方法——企业规划。分析了其执行与收效情况，找出了存在的问题；着重探讨了绩效规划作为企业规划体系的一个组成部分，对战略管理的支持作用；提出了对企业规划的改进思路。

摘要： 引用案例讨论了中国大型企业实施战略管理用到的一种方法——企业规划。分析了其执行与收效情况，找出了存在的问题；着重探讨了绩效规划作为企业规划体系的一个组成部分，对战略管理的支持作用；提出了对企业规划的改进思路。

摘要： 引用案例讨论了中国大型企业实施战略管理用到的一种方法——企业规划。分析了其执行与收效情况，找出了存在的问题；着重探讨了绩效规划作为企业规划体系的一个组成部分，对战略管理的支持作用；提出了对企业规划的改进思路。

摘要： 本发明公开了一种电网企业的投资绩效评价指标体系的构建方法及装置，其方法包括：收集电网企业的与电网发展密切相关指标的历史数据，并进行标准化处理；对标准化处理后的历史数据进行主成分分析，计算各指标的重要程度并保留重要指标；对重要指标进行灰色关联分析，计算各重要指标的重复程度并保留精简指标；确定各精简指标的评分标准和权重，并构建电网企业的投资绩效评价指标体系。本发明相比普通的以财务指标为核心的企业投资绩效评价指标体系考虑了更多电网企业特性，有助于帮助电网企业提高投资效率，促进投资管理向精准、精益转变升级。

摘要： 本发明提供一种能源管理体系认证中的能源绩效集成验证方法，包括基本信息模块、能源绩效模块、统计验证模块和基础数据库模块；所述基本信息模块的内容在录入后，通过能源绩效模块，判断企业是否符合指标要求，利用统计验证模块获取企业能源使用的波动情况，并将上述相关数据存入到基础数据库模块。本方法可实现能源数据的数字化，自动统计分析，并能够增加与国家标准、指导目录的对比，实现数据对标和合规性的评价。

摘要： 本申请公开一种民航企事业单位绩效考核指标体系的动态构建方法及系统，基于导入的各民航企事业单位的绩效考核管理办法文件，提取各考核指标的关联数据组以及各考核指标的考核算法；构建元数据项库和考核算法库，分别将元数据项库中的第一关联数据组与考核算法库中的第一考核算法相关联，生成对应的备选考核指标，构建考核指标库，考核指标库中存储有生成的各备选考核指标。在目标考核单位的考核管理办法出现变化时，只需根据新的考核办法在元数据项库中增加关联数据组，在考核算法库中新增考核算法，然后按照变化后的考核管理办法，重新关联对应的关联数据组与考核算法即可，极大的提高了考核指标体系的动态扩展能力，自适应新的业务变化。

摘要： 本发明提供了医院绩效考核领域的一种三级公立医院绩效考核指标体系动态监测方法及系统，方法包括：步骤S10、构建绩效考核指标体系；步骤S20、配置标准化数据接口；步骤S30、配置定量指标的计算公式以及定性指标的佐证文件；步骤S40、配置定量指标的手工录入以及定性指标的文件上传功能；步骤S50、设置定量指标以及定性指标的展示方式；步骤S60、设置定量指标的标准值以及目标值；步骤S70、设置国家监测指标以及上报模板。本发明的优点在于：构建一套完全匹配国家卫生健康委三级公立医院绩效考核工作领导小组对三级公立医院绩效考核内容的监管系统，使得医院能及时调整工作安排，满足年度绩效考核。

摘要： 本申请提供一种物流绩效综合评价体系构建方法、装置和计算机设备，从城市绩效评价指标体系数据、企业绩效评价指标体系数据以及跨境物流绩效评价指标体系数据三个方面入手，根据预设的评价指标设立原则，从上述绩效评价指标体系中筛选出能够直接影响绩效的有效评价指标，得到对应的初始物流绩效评价指标体系数据，再确定初始物流绩效评价指标体系数据中评价指标的权重，进而构建公正合理的物流绩效综合评价体系，能够结合评价对象的实际情况，全面分析出影响企业物流发展的根本因素，有针对性地给出建设性的参考意见，有助于企业的发展。

摘要： 本发明公开一种PPP项目绩效指标体系架构搭设方法及PPP项目大数据信息录入装置，所述方法包括：根据PPP项目所在地区确定地区代码，根据所述地区代码和项目序号、项目类别确定项目编码；对PPP项目绩效指标进行层级划分，设置按综合各考核期指标值组成的综合绩效指标体系和按考核当期指标值组成的单期绩效指标体系；各层级设置独立代码，根据项目类别、考核期、各层级代码确定PPP项目绩效指标编码，采用单期绩效指标编码和综合绩效指标编码两套配合使用；将PPP项目绩效指标以PPP项目绩效指标清单的形式呈现，形成PPP项目绩效指标体系标准化架构。本发明提供了搭设PPP项目绩效指标体系标准化架构的方案，为建设PPP项目大数据库和在线系统监管平台提供有力支撑。

摘要： 本一体化员工行为快乐绩效管理体系包括薪酬体系、积分体系和功能模块；薪酬体系包括基本工资、绩效工资和利润提成板块；积分体系考评能力分、行为分、工作分、KPI分和经营得分；功能模块包括能力评估体系、奖惩单、项目工作管理、OKR目标总结和阿米巴分值体系；能力分来自于能力评估体系的测评，并产生基本工资；奖惩单来自于制度管理模块的考评，并产生行为分；项目工作管理的结果由工作分类及阶段分类来考评，并产生工作分；KPI分来自于OKR目标总结；将行为分、工作分和KPI分汇总产生绩效工资；阿米巴分值体系来自于组织划分、内部定价、内部交易和结算单的考评，并产生经营得分，再由此产生利润提成。本体系能有效对员工进行优化管理，提高其工作积极性。

摘要： 本发明公开了一种钢铁企业的财务共享服务中心绩效评价体系构建系统，它涉及财务共享技术领域；财务系统通过网络与共享平台连接，登录认证系统通过网络与共享系统连接，共享系统与安全平台连接，安全品台分别与财务系统、登录认证系统连接，财务系统将财务信息发送至共享平台，登录认证系统通过网络查看共享系统的信息，在查看时，共享箱体通过安全平台进行信息的检测，当检测为信息为安全时，将需要查看的信息反馈给登录认证系统；当财务系统需要更新或更改信息时，将信息反馈到共享系统，由共享系统进行信息的识别；本发明能够实现快速共享与信息的安全，且能够实现用户的认证，信息共享的同时能够实现反馈；能够及时的更改与更新的信息，便于用户直接查看。

摘要： 本发明属于电力系统资产管理评价领域，尤其涉及一种在配电网资产全寿命周期管理的绩效评价指标体系。配电网资产管理综合绩效评价是针对一个配电网区域整体资产管理水平的评价，本发明构建了全新资产管理的绩效输出指标体系，综合考虑经济效益，社会效益和服务效能，引进煤改电、政治保电和新能源接入等方面对资产绩效的影响。与现有配电网资产绩效评价指标体系相比，本发明实现资产、资产管理和资产管理体系的全方位评价，考虑不同用户的不同需求和系统所处的地域特征等外部因素，构建了具有差异性的绩效评价指标。并且实现了企业的投资输入与综合绩效的渗透关联对应关系，达到了与企业的资产管理方针、战略和目标一致的目的。

摘要： 本发明提供了一种基于供应链和六维平衡计分卡(6D‑BSC)的农机合作社绩效评价指标体系，属新型农业生产经营主体评价领域。本发明包括：S1、构建以农机合作社为核心企业的供应链，明确农机合作社绩效评价指标体系构建原则；S2、在传统平衡计分卡的基础上创建6D‑BSC；S3、构建基于供应链和6D‑BSC的农机合作社绩效评价指标体系；S4、采用主成分分析法求取指标权重，采用模糊多准则方法评价农机合作社绩效水平。所述评价指标体系包括6个一级指标，33个二级指标，所述一级指标包括内部经营、技术规模、学习与成长、成本与收入、绿色发展和受益群体六个方面，与农机合作社发展特点相吻合，评价结果客观、准确。