以“服务创新”兴金融

摘要

从一家只有7万余元实收资本和7名员工，在10余年间成长成为实收资本超过500万元、拥有42个分支机构、通汇处遍及国内外超过200处地点的“南三行”龙头，上海商业储蓄银行[以下简称“上海银行”，今天的上海银行、上海商业银行（香港）和上海商业储蓄银行（台湾）的前身]的迅猛发展仰赖于其管理者陈光甫“以创新服务兴金融”的强烈意识。陈光甫对于“凡事须有新方法新思想”近乎偏执的坚持和“一种事业之管理，不仅以维持现状为足，必须兼筹继续进行之策，否则二三年后即有人起而取代其位”的危机意识，为最初被讥讽为“小小银行”的上海银行争得了越来越大的成长空间。