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第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1背景
1.1.2 意义
1.2国内外研究动态
1.2.1国外研究动态
1.2.2国内研究动态
1.3研究主要内容
第二章大型工程项目建设管理相关理论简介
2.1发包模式
2.1.1平行承发包模式
2.1.3施工总承包管理模式
2.1.4建设管理模式
2.1.5设计、采购、施工一体化模式
2.1.6五种发包模式综合比较
2.2建设管理模式
2.2.1传统建设管理模式
2.2.2项目代建模式
2.2.3项目管理模式
2.2.4三种建设管理模式比较分析
2.3.1基本含义
2.3.2基本组织结构
2.3.3组织结构利弊比较
2.3.4组织结构的选择
2.3.5任务分工和管理职能分工策划
2.3.6工作流程策划
3.1奥帆基地项目背景
3.2奥帆基地项目特点
3.2.1建设意义重大
3.2.2组织协调工作量大
3.2.3影响进度因素多
3.2.4业主以及专业化管理单位的决策、管理水平是项目成功的关键
3.3奥帆基地项目管理目标
3.3.1质量控制目标
3.3.2投资控制目标
3.3.3进度控制目标
3.3.4安全施工控制目标
3.4奥帆基地项目分标策划
3.4.1标段划分的重要性
3.4.2标段划分的原因
3.4.3标段划分的依据及建议采纳的方案
3.5奥帆基地项目发包模式
3.5.1施工总承包单位选择分析及建议采纳方案
3.5.2工程监理单位选择分析及建议采纳方案
3.6奥帆基地项目建设管理模式
3.6.1采用传统建设管理模式的分析
3.6.2采用代建制建设管理模式的分析
3.6.3采用项目管理建设管理模式的分析
3.6.4项目管理模式选择的建议采纳方案
3.6.5项目管理单位选择的分析
3.6.6项目管理单位选择的建议采纳方案
3.7奥帆基地项目组织策划
3.7.1业主方背景
3.7.2公司组织结构
3.7.3项目现有实施组织策划分析
3.7.4建议实际采纳的实施组织结构
第四章奥帆基地后续配套工程项目业主方建设管理模式分析
4.1奥帆基地后续配套工程项目简介
4.2奥帆基地项目转变管理模式的起因
4.3 BT模式在奥帆基地后续配套工程项目中的应用分析
4.3.1 BT模式的所涵盖内容
4.3.2奥帆基地项目BT模式的特点
4.3.3奥帆基地项目采用BT模式的实施方案
4.3.4奥帆基地项目实施BT模式建议采纳方案
4.3.5奥帆基地项目采用BT模式实施过程中应重点关注的问题
4.3.6奥帆基地项目采用BT模式在实施过程中应进一步完善的外部条件
第五章结论
参考文献
致 谢
在学习期间发表的论文和参加科研情况