小槐河勘察设计工程范围管理和进度管理应用研究

摘要

工程项目管理有助于对项目质量、时限、预算进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。合格、规范的项目范围管理和进度管理能够避免工作偏离预定目标。国内的工程管理过程中，长期缺乏对范围和进度的有效管理，尤其在信息化体系建设方面与国外的差距尤其明显。本文以小槐河勘察设计工程为背景，从项目的范围管理和进度管理两个方面来阐述项目管理的实施，同时使用科学的方法和先进的工具，对项目进度进行有效计划、跟踪和控制，确保项目按时完成。本文的完成将对我国水利工程项目的勘察设计工作有重要的现实指导意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1项目背景

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外研究的现状

1.3研究内容和创新点

1.3.1课题研究的主要内容

1.3.2本文的创新点

1.4研究意义

1.5论文结构安排

第二章项目管理的相关理论

2.1项目与项目管理

2.1.1项目

2.1.2项目管理

2.2项目进度管理

2.2.1项目进度管理的含义

2.2.2项目进度管理的原则

2.2.3项目进度管理的过程

2.2.2项目进度管理的工具和方法

2.3项目范围管理

2.3.1项目范围管理的含义

2.3.2项目范围管理过程

第三章小槐河勘察设计工程的范围管理

3.1启动阶段

3.2编制范围计划

3.1.1范围计划的制定

3.1.2项目范围的核实

3.3项目分解

3.3.1项目概况分析

3.3.2项目分解

3.4项目变更的控制

第四章 小槐河勘察设计工程的进度管理

4.1进度控制的目标

4.2进度控制的流程

4.3进度的评估

4.4进度报告

第五章 P3e/c软件在小槐河勘察设计工程中的应用

5.1 P3E/C软件的主要功能和程序

5.2小槐河项目计划的实施和进度控制

5.2.1工程计划管理

5.2.2设计计划管理

5.2.3工程进度计划的层次

5.2.4小槐河设计进度

5.3设计动态管理

第六章总结与展望

6.1成果与成效

6.2经验与教训

参考文献

致 谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况