广东潮州电厂21000MW机组项目管控研究

摘要

作为业主方如何对项目进行管控是本篇论文的核心内容，文章首先简要地分析了目前国内外业主方项目管理的背景及主要模式，然后提出了作为项目业主方，在进行项目管理时，应结合国内的实际情况来对项目进行管理，本文着重论述实施项目管理的三个关键问题：即项目管理、项目控制、项目协调，其中项目控制是本文的重点。项目进度控制是保证项目计划的如期实施，在项目进度控制中，根据实际进度与计划进度的偏差，分析需要采取的调整措施，制定并以新的进度计划进行项目控制，使项目的进度始终处在项目管理者的控制之下。在项目的质量控制中，业主方应抓住影响质量的主要因素，编制质量控制计划、监测程序，并通过监理方、施工方及业主方人员的协调，以达到质量控制目的。成本的控制把住影响项目成本的关键因素，将控制落实在项目实施全过程，确保项目成本始终处在受控状态。本文应用广东潮洲电厂2*1000MW火电工程项目管理的基本理论与方法对超大型大火电机组管控研究，并取得了一定成效。 文章总结了作为一个业主方的项目管理者所得到的经验与体会，同时也提出了今后应继续进行研究的方向。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 引言

1.1本文研究的背景和意义

1.1.1本文研究的现实背景

1.1.2本文研究的理论背景

1.1.3本文的研究意义

1.2国内外相关理论研究综述

1.2.1国内火电项目业主传统管理模式

1.2.2社会主义市场经济下集约型管理模式

1.2.3发展中的EPC与BOT火电工程项目管理模式

1.3本文的研究方法、创新点

1.3.1本文的主要研究方法

1.3.2本文的主要研究创新点

1.4本文的主要研究内容与框架

1.4.1本文的主要研究内容

1.4.2本文的研究框架

第二章 潮州电厂项目实施阶段工程项目的管理

2.1潮州电厂工程项目的设计管理

2.1.1业主工程项目的设计分析

2.1.2业主对初步设计的管理

2.1.3业主对施工图的设计管理

2.1.4业主对施工图的会审管理

2.2潮州电厂项目招投标管理

2.2.1业主招投标的方式简介

2.2.2业主招投标流程分析

2.2.3业主招投标管理研究

2.2.4业主评标管理研究

2.3潮州电厂项目的合同管理

2.3.1业主施工合同管理

2.3.2业主材料采购合同管理

2.3.3业主设备采购合同管理

2.4潮州电厂项目的信息管理

2.4.1火电建设项目信息特点分析

2.4.2业主信息管理研究

第三章潮州电厂项目实施阶段工程项目的控制

3.1工程项目的投资控制

3.1.1业主工程项目的投资控制方法研究

3.1.2业主工程项目设计阶段的费用控制

3.1.3业主工程项目招投标阶段的费用控制

3.1.4业主工程项目项目施工阶段费用控制

3.2潮州电厂工程项目的进度控制

3.2.1业主工程项目工期的估算研究

3.2.2业主工程设计进度控制

3.2.3业主工程施工的进度控制

3.2.4工程项目资源工期优化方法研究

3.2.5业主施工进度的分析与调整

3.2.6业主工程施工阶段的进度控制注意的问题

3.3潮州电厂工程项目的质量控制

3.3.1质量控制综述

3.3.2业主对设计的质量控制

3.3.3业主对施工的质量控制

3.3.4业主质量控制数据统计分析

3.3.5工程质量与成本优化分析

3.4潮州电厂工程项目的安全控制

3.4.1安全管理对策研究

3.4.2安全管理PDCA循环研究

第四章 潮州电厂项目实施阶段工程项目的协调

4.1潮州电厂工程管理人员对工程项目的协调

4.1.1业主工程项目协调组织结构形式研究

4.1.2业主工程项目协调实现形式

4.1.3业主工程管理人员对工程项目的协调

4.2潮州电厂生产准备人员对工程项目的协调

4.2.1生产准备人员对工程项目的协调重点对象研究

4.2.2生产准备人员对工程项目的协调研究

4.3潮州电厂监理人员对工程项目的协调

4.3.1潮州电厂工程项目委托监理体制分析

4.3.2监理人员对工程项目的事前控制对策

4.3.3监理人员对工程项目的事中检查对策

4.3.4监理人员对工程项目的事后把关对策

4.4业主项目经理对工程项目的协调

4.4.1项目经理及项目经理负责制分析

4.4.2业主项目经理的协调范围研究

4.4.3业主项目经理的协调对策研究

结论

5.1本篇论文的主要工作

5.2本文的展望及进一步研究的方向

参考文献

致谢

附录

在学期间发表的学术论文和参加科研情况