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第一章引言
1.1选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究意义
1.2国内外现状研究
1.2.1国内现状
1.2.2国外现状
1.3供电公司可控成本管理信息系统开发管理的研究思路
第二章 供电公司可控成本管理信息系统项目目标分析
2.1供电公司可控成本管理信息系统的现状及需求分析
2.1.1现状分析
2.1.2需求分析
2.2可控成本管理信息系统项目开发控制管理的前提条件及影响因素
2.2.1前提条件
2.2.2影响供电公司可控成本管理信息系统开发管理的因素
2.3可控成本管理信息系统项目各模块开发控制管理目标的设定
第三章 供电公司可控成本管理信息系统开发难点的分析
3.1管理层面的难点
3.1.1业务多元化对供电公司可控成本信息系统的要求
3.1.2集团战略对供电公司可控成本信息系统的要求
3.1.3市场环境对供电公司可控成本信息系统的要求
3.2执行层面的难点
3.2.1数据信息化方面
3.2.2流程信息化方面
3.2.3决策信息化方面
3.3操作层面的难点
第四章 供电公司可控成本管理信息系统开发过程的管理
4.1供电公司可控成本管理信息系统设计和开发策划的管理
4.1.1供电公司可控成本管理信息软件及系统集成的设计和开发输入
4.1.2供电公司可控成本管理信息软件及系统集成的设计和开发输出
4.1.3供电公司可控成本管理信息软件及系统集成的设计和开发评审
4.1.4供电公司可控成本管理信息软件及系统集成的设计和开发验证
4.1.5供电公司可控成本管理信息软件及系统集成的设计和开发的确认
4.1.6可控成本管理信息软件及系统集成的设计开发更改的控制
4.2供电公司可控成本管理信息系统开发过程生产和服务的提供
4.2.1供电公司可控成本管理信息软件产品的实现
4.2.2供电公司可控成本管理信息服务产品的实现
4.2.3供电公司可控成本管理信息系统项目生产和服务提供过程的确认
4.2.4供电公司可控成本管理信息系统项目标识和可追溯性
4.2.5供电公司可控成本管理信息系统项目的内部审核
4.2.6供电公司可控成本管理信息系统项目过程的监控和测量
4.2.7供电公司可控成本管理信息系统项目产品的监控和测量
4.3供电公司可控成本管理信息系统开发过程中不合格品的控制
4.3.1供电公司可控成本管理信息系统项目采购的不合格品
4.3.2供电公司可控成本管理信息系统项目开发的不合格品
4.3.3供电公司可控成本管理信息系统项目集成的不合格品
4.3.4供电公司可控成本管理信息系统项目信息服务中的不合格服务
4.3.5供电公司可控成本管理信息系统项目的持续改进
4.3.6供电公司可控成本管理信息系统项目的纠正措施
4.3.7供电公司可控成本管理信息系统项目的预防措施
第五章 供电公司可控成本管理信息系统验收及交付使用
5.1供电公司可控成本管理信息系统项目的系统测试
5.1.1测试计划及程序
5.1.2测试结果
5.2供电公司可控成本管理信息系统项目的系统验收
5.3供电公司可控成本管理信息系统项目的系统交付使用
5.3.1系统文档交付
5.3.2竣工报告
5.4供电公司可控成本管理信息系统项目的开发成果
5.4.1预算申报模块
5.4.2成本控制模块
5.4.3交流对话模块
5.4.4系统管理模块
第六章 供电公司可控成本管理信息系统实施计划
6.1供电公司可控成本管理信息系统项目的系统实施准备
6.2供电公司可控成本管理信息系统项目的系统实施要求
6.2.1系统实施中信息中心承担的工作
6.2.2系统实施中财务部门需要配合的工作
6.2.3需要财务部门和信息中心共同完成的工作
6.3供电公司可控成本管理信息系统项目的系统实施进度
第七章 结论
参考文献
致 谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况
