水利工程项目组织管理体系创新研究

摘要

本文针对目前我国水利工程项目管理中不同程度地存在着管理体制不顺、管理机制不活、管理方式粗放、综合效益低下等实际问题,就国内外水利工程项目组织管理体系进行了综合性研究,依托国家宏观环境政策,基于工作分解结构(WBS)、项目管理承包(PMC)、项目生命周期、流程再造等项目管理理论,借鉴国外发达国家水利工程项目管理经验,提出了符合科学发展观要求的、基于现代组织管理和项目管理理论基础上的水利工程项目组织管理体系创新的研究思路,设计了“事企分开、管养分离、人员分灶”、全面实施项目管理的水利工程项目可持续发展型组织管理体系,结合引滦枢纽工程管理体制改革进行了实践并取得了初步成效。研究成果对于指导水利工程管理单位创新管理体制和运行机制、实现水资源可持续利用,具有理论和实践上的指导意义。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

1.1 论文的研究背景及意义

1.2 国内外研究动态

1.2.1 国内研究动态

1.2.2 国外研究动态

1.3 论文的研究内容

1.4 研究方案与技术路线

第二章 我国水利工程项目组织管理体系现状分析

2.1 历史沿革

2.1.1 原始治水阶段

2.1.2 传统治水阶段

2.1.3 现代治水阶段

2.2 水利工程管理体制与模式分析

2.2.1 我国国家水利管理体制

2.2.2 水利工程管理单位管理模式

2.3 水利工程管理单位现状分析

2.3.1 单位性质与管理体制

2.3.2 运行机制与管理经费

2.3.3 人员结构与社会保障

2.3.4 内部管理与经营效益

2.4 水利发展战略与使命分析

2.4.1 水利战略使命分析

2.4.2 水利战略定位分析

2.4.3 水利可持续发展目标分析

第三章 水利工程项目组织管理体系创新设计

3.1 设计基础

3.1.1 组织管理体系创新内涵与意义

3.1.2 组织管理体系设计目标与原则

3.2 基于现代管理理论实施管理流程再造

3.2.1 工作目标确立

3.2.2 工作机构设置

3.2.3 工作职能界定

3.2.4 工作流程再造

3.3 总体设计方案

3.3.1 事企分开

3.4.2 管养分离

3.4.3 人员分灶

第四章 实证分析--引滦枢纽工程组织管理体系

4.1 引滦枢纽工程概况

4.1.1 流域概况

4.1.2 工程概况

4.2 引滦枢纽工程组织管理体系实际状况分析

4.2.1 组织管理体系概况

4.2.2 组织管理体系存在的问题

4.3 引滦枢纽工程组织管理体系总体设计思路

4.3.1 改革目标

4.3.2 改革原则

4.3.3 单位分类定性

4.3.4 定岗定员情况

4.4 引滦枢纽工程组织管理体系

4.4.1 科学定性定岗

4.4.2 精简机构人员

4.4.3 理顺管理关系

4.4.4 实施项目管理

4.5 运行成效

4.5.1 经济运行情况

4.5.2 内部运行机制建设情况

第五章 结论

参考文献

致谢

在学期间发表论文情况