电力勘察设计企业成本精细化管理研究

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伴随电力勘察设计企业逐步转型的行业改革，市场竞争日趋激烈，作为市场竞争主体，要充分发挥企业人才优势、技术优势，财务管理凸显为重点，成本精细化管理则成为提升利润空间的关键。精细化作为先进的成本管理模式，取代了过去笼统、模糊的成本管理，将无形管理有形化，保障企业核心竞争力的提高，促进企业的可持续发展。
　　本文以电力勘察设计企业为对象，设计了成本精细化管理的三维方案，分别从成本管理层、成本作业流程层和成本控制实施层分析人力资源、技术研发、项目辅助支出、差旅费以及其他费用的成本要素，同时引入成本全面预算管理辅助分析以及质量成本辅助分析，形成企业“3+2”的成本精细化管理体系。本文以NC 电力设计院工程有限公司为实例，依据其运营情况和成本现状分析，发现管理环节问题和解释过程细节，在设计方案基础上探讨具体改善措施，以努力实现成本的过程管控。
　　本文通过理论研究和实例分析，将成本精细化管理思想引入到电力勘察设计行业，对其特性进行提炼作为引导，阐述实施管理的有效手段，以管理层的源头高度控制、作业流程层的事中控制、控制实施层的具体步骤控制为结合模块，落实于NC 公司，编写成本预算，落实成本质量体系构建，完善了电力勘察设计类企业的成本精细化管理体系，同时对其他企业具有现实借鉴意义。

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作者
邹毓;
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作者单位

华北电力大学;

华北电力大学(保定);

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授予单位华北电力大学;华北电力大学(保定);
学科会计学
授予学位硕士
导师姓名苑秀娥;
年度 2011
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类 F426.61;F425.7;
关键词
电力设计院; 勘察设计企业; 成本精细化管理; 成本管理; 作业流程; 市场竞争主体; 企业的可持续发展; 控制实施; 管理体系; 辅助分析; 企业核心竞争力; 实施层; 全面预算管理; 勘察设计行业; 管理层; 质量成本; 运营情况; 行业改革; 现实借鉴; 体系构建;

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