内蒙古A电力技术服务公司经营成本精细化管理研究

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究内容和方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

第二章 理论基础

2.1 成本控制理论

2.2 成本精细化管理

第三章 内蒙古A电力技术服务公司经营成本管理现状及问题

3.1 内蒙古A电力技术服务公司概况

3.2 经营成本费用管理现状

3.2.1 经营成本费用构成

3.2.2 经营成本分析

3.3 经营成本管理存在问题

3.3.1 预算管理粗放

3.3.2 控制约束力差

3.3.3 核算方式笼统

3.3.4 考核体系不完善

第四章 A电力技术服务公司经营成本精细化管理优化对策

4.1 预算精细化

4.1.1 建立预算管理机制

4.1.2 健全预算指标体系

4.1.3 完善预算编制过程

4.2 控制精细化

4.2.1 强化控制职能体系

4.2.2 细化控制指标

4.2.3 支出控制精细化

4.3 核算精细化

4.3.1 细化核算对象

4.3.2 完善核算管理制度

4.3.3 引入信息化财务管理系统

4.4 考核精细化

4.4.1 健全考核制度体系

4.4.2 完善预算考核体系

4.4.3 制定部门人员考核标准

第五章 研究结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究不足与展望

参考文献

致谢