声明
摘要
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国外绩效研究评述
1.2.2 国内及电力企业绩效研究评述
1.3 研究的范围与内容
第2章 绩效管理及相关理论综述
2.1 绩效的涵义
2.2 绩效管理的涵义
2.3 战略式绩效管理
2.4 绩效管理技术与工具
2.4.1 目标管理
2.4.2 标杆管理
2.4.3 关键绩效指标
2.4.4 平衡计分卡
2.5 本章小结
第3章 县级供电企业绩效管理特性分析
3.1 供电企业的经济技术管理特点对绩效形成的影响
3.2 供电企业的组织背景和战略要求对绩效形成的影响
3.2.1 愿景和战略规划
3.2.2 同业对标
3.2.3 “三集五大”体系建设
3.3 县级供电企业的组织人员和管理制度基础对绩效的影响
3.4 本章小结
第4章 县级供电企业创效式绩效管理体系设计
4.1 创效式绩效管理的涵义
4.1.1 创效式绩效管理概念的提出
4.1.2 创效式绩效管理的目的和作用
4.1.3 创效式绩效管理的设计思路
4.2 创效式绩效管理的目标体系
4.2.1 战略创效目标
4.2.2 职能创效目标
4.2.3 辅助创效目标
4.2.4 创效目标体系的参数
4.2.5 创效目标体系的示例及特点
4.3 创效式绩效管理的组织
4.4 创效式绩效管理的系统
4.4.1 绩效计划
4.4.2 绩效监控
4.4.3 绩效考评
4.4.4 绩效反馈
4.4.5 绩效激励
4.5 创效式绩效管理的实施策略
4.5.1 理念先行,消除误区
4.5.2 组织保障,强力推动
4.5.3 持续沟通,动态改进
4.6 本章小结
第5章 结论与展望
5.1 结论
5.2 不足和展望
参考文献
致谢
作者简介
华北电力大学;
华北电力大学(北京);