基于IPD思想的四方公司研发与产品创新管理体系研究

摘要

上世纪90年代末以来，中国电力自动化市场取得了飞速发展，各科研院所自主开发电力自动化技术的设备取得成功，国内的电力自动化设备公司得到了快速的发展。产品品种逐步丰富、服务质量不断提升、生产规模逐步扩张，电力自动化进入国产化时代。同时，市场方面要求企业的在产品的灵活性、上市时间、质量、成本、服务等方面都要大规模提升。企业传统的产品开发模式、管理方式和技术手段已无法适应市场的变化。在这种背景下，世界各国电力自动化企业纷纷采用一系列先进的产品开发管理模式来提高自身的竞争力。 基于IPD（集成产品开发）思想的研发创新管理是以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过CBB和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业发展不可跨越的阶段。 本文首先从行业背景下阐述了国内企业为了提升核心竞争力，在面对市场的激烈竞争时，实施集成产品开发(IPD)管理的必要性，接着从产品战略管理、以产品为中心面向客户的组织体系构建、市场体系构建、产品开发、产品项目管理、技术管理和平台管理、营销管理、成本管理、质量管理和绩效管理十个方面综述了IPD在企业实施的关键问题及具体操作。最后，以四方公司的实践为案例，阐述了四方公司基于IPD思想构建研发创新管理流程。

目录

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摘要

第1章 绪论

1．1 背景介绍

1．2 研究意义

1．3 国内外研究现状及发展动态分析

1．4 研究内容和方法

第2章 集成产品开发管理理论

2．1 传统产品开发方式和集成产品开发方式的对比

2．1．1 传统的产品开发方式面临的问题

2．1．2 竞争环境下的产品开发方式—集成产品开发(IPD)

2．1．3 集成产品开发管理下产品开发与技术开发的区别

2．2 企业研发管理发展的演进阶段

2．3 集成产品开发管理的实现

2．4 本章小结

第3章 集成产品开发管理流程

3．1 集成产品开发管理前期模块构建

3．1．1 产品战略管理

3．1．2 以产品为中心的组织体系的构建

3．1．3 从客户需求到产品路标规划的市场体系的构建

3．2 集成产品开发管理中期平台的搭建

3．2．1 产品开发流程

3．2．2 产品开发的项目管理

3．2．3 产品开发的技术管理和平台管理

3．3 集成产品开发管理后期监督和跟踪

3．3．1 产品开发的营销管理

3．3．2 产品开发的财务及成本管理

3．3．3 产品开发的质量管理

3．3．4 产品开发的绩效管理

3．4 本章小结

第4章 四方公司集成产品开发管理体系的构建

4．1 基于IPD思想的四方公司产品开发管理流程的诊断

4．2 基于IPD思想的四方公司产品开发管理体系设计整体思路

4．2．1 需求管理流程

4．2．2 四方公司市场管理流程

4．2．3 IPD开发流程

4．3 四方公司集成产品开发(IPD)流程设计

4．3．1 四方公司IPD前期模块构建

4．3．2 四方公司IPD中期平台搭建

4．3．3 四方公司IPD后期监督和跟踪

4．4 本章小结

第5章 研究结论与展望

5．1 研究结论

5．1．1 四方公司实施IPD的前景

5．1．2 IPD在四方公司的运作规划

5．2 研究展望

参考文献

致谢

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