基于IPD的产品研发管理体系研究——以ST公司为例

摘要

创新是公司成功、发展繁荣的甚至得以生存的关键。公司没有创新就会被更具有创新精神的竞争对手淘汰，因此创新是公司生存的基础。而一个公司创新离开不一个健全的产品开发管理体系。并且在不断发展壮大的过程中，需要根据实际情况，不断优化，使其能够有效支撑公司的创新，从而使公司获得竞争优势。　　ST公司是一家铝合金专用车生产、销售为主要业务的企业，经历了十多年的成长，公司已经进入相对高速发展的阶段，公司一直沿用至今的研发体系已经不能适用，甚至阻碍公司未来的发展步骤，因此，有必要对公司的研发体系进行优化。　　文章研究大体上可以分为三个部分：　　首先，文章研究就ST公司组织结构的研发管理现状进行了分析，发现公司的研发管理存在很多问题，既包括难以支撑公司战略发展等宏观问题，也包括部门职能、沟通、岗位等存在的小问题，因而，充分分析了公司要进行研发管理体系优化的必要性。　　其次，研发管理体系结构优化的具体方案研究，公司要进行研发管理体系优化需要坚持的原则是什么，要达到什么目的，从整体到局部，再到细节，具体该如何操作，这样做的理由和依据是什么。文章分别就流程、职能等项目分别进行了分析，形成了较为完整的组织结构优化方案。　　最后，具体介绍了ST公司研发管理体系优化的保障措施及初步效果评估。文章针对可能会影响研发管理体系优化问题，制定了详细的解决方案。　　文章通过对ST公司产品研发管理体系的研究，形成了一套具有可操作性的产品研发管理体系建设方案，突破性的将IPD研发管理体系应运到专用车行业中，希望能够对公司的长远发展提供一定的帮助，同时也能为需要进行研究产品研发管理体系建设的相关企业提供借鉴。

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第1章 绪 论

1.1研究背景、目的及意义

1.2 国内外研究现状

1.3研究思路与方法

1.4论文结构安排

第2章 相关理论基础

2.1新产品和研发管理的定义

2.2研发管理的方法

2.3 IPD的核心思想、概念、流程与工具

第3章 ST公司产品研发管理现状及问题

3.1 ST公司简介

3.2 ST公司产品研发管理现状

3.3公司研发管理现状调查

3.4 ST公司产品研发管理存在的问题

第4章 基于IPD的产品研发管理体系优化设计

4.1 ST公司实施IPD产品研发管理的思路与原则

4.2 ST公司实施IPD产品研发管理的流程与步骤

4.3IPD评审检查点及流程裁剪

4.4ST公司实施IPD产品研发管理应注意的几个问题

第5章 基于IPD产品研发管理体系优化实施的保障措施与初步效果评估

5.1完善整体规划体系

5. 2完善绩效的管理体系

5.3推进信息化体系建设

5.4强化员工培训体系

5.5ST公司实施IPD产品研管理体系的效果评估

结论与展望

参考文献

附录

攻读硕士学位期间发表的论文

致谢