企业外部环境变化带来的企业经营变化——兼分析韩图三星SDI案例

摘要

该论文将通过显像管制作商韩国三星SDI的实例,论述为了迎接不连续性经营环境的变化,企业应该在现有事业中创造出最大的收益的同时,以新的飞跃和战略抛开旧的产业经济体系挑战21世纪,探索出适用组织结构的对策,迎接挑战,战胜挑战,达到飞跃与战略的目标.提示了国际化产品事业该部所属的子公司根据价值活动中各子公司的竞争力量,采用了不同的

目录

文摘

英文文摘

1.序论

1.1研究背景和目的

1.2研究的范畴

1.3研究的课题

1.4论文的结构

2.企业环境的理论

2.1企业环境的概念

2.2企业和环境相互作用

3.三星SDI概述

3.1三星SDI的经营概要

3.2三星SDI全球组织结构的变化过程

3.3三星SDI的环境分析与战略

4.三星SDI针对各项业务提出的组织设计方案

4.1各项业务的战略对策

4.2三星SDI为了实现战略目标而重新设计的组织结构方案

5.结论

5.1研究的意义和结果要点

5.2研究的局限性及日后的课题

注释

参考文献