企业并购后的人力资源管理整合

摘要

人力资源管理整合对企业并购的成功,以及构筑现代企业核心竞争力,具有重要的意义.该文在已有理论研究基础上,结合大量的案例分析,重点阐述了五个方面的人力资源管理整合的问题.一.整合计划及沟通;整合前应制定符合公司长远规划的整合计划,用来确切规划何时和怎样合并双方公司的主要资源、资产、业务流程和业务,以达到新合并公司的战略目标.整合计划确定后,应尽早与员工进行沟通.二,企业文化的整合;企业文化是指企业成员的共同价值观体系,对企业能否成功具有重要的影响.要选择恰当的企业文化整合战略,加强沟通,制定一套政策支持这种新文化.要重视社会性要素管理的整合,建立员工间的紧密的工作关系和人际关系.三.人员组织方面的整合;现代企业的竞争实质是人才的竞争,人才是企业的重要资源,所以,并购后要有针对性地采取挽留和激励措施.在组织结构调整中,要重点做好董事会和高级管理团队的整合工作.在人员精简中,应注意工作方法,尽量采取柔和的裁减手段,妥善安置被裁减人员.四、报酬的整合;五.激励机制的建立

目录

摘要

ABSTRACT

序言

第一章整合计划与沟通

第一节整合计划的制定

第二节整合计划的沟通

第二章企业文化的整合

第一节企业文化的概念

第二节企业文化整合的必要性

第三节文化整合的步骤和方法

第四节重视社会性要素管理的整合

第三章人员组织方面的整合

第一节留住关键人才

第二节公司董事会的整合

第三节高级管理团队的整合

第四节人员的精简

第四章报酬的整合

第一节报酬整合的基本要素和原则

第二节确定被并购公司的报酬政策

第三节合并工资报酬系统

第四节福利整合方案

第五章激励机制的建立

第一节早期和当代激励理论的介绍

第二节激励理论对建立企业激励机制的启示

第三节如何建立并购后的有效激励机制

结论

参考文献