李宁公司培训管理问题实证研究

摘要

北京李宁体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年.十余年来,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司.随着李宁公司业务的日益发展,人员的不断增多,李宁公司在培训管理方面存在的一些不足和问题也日益显露出来.该文正是以此为研究背景,在对李宁公司培训管理现状进行资料研究和实证分析的基础上,提出了李宁公司培训管理体系的改进方案,以期对企业培训管理建设,特别是民营企业的培训体系建设提供一些可供参考的建议.

目录

文摘

英文文摘

引言

第一章人力资源管理相关理论综述

第一节人力资源管理及培训管理的内容

第二节现代培训的标准化程序

第二章李宁公司培训管理问题研究背景

第一节李宁公司的企业概况

第二节李宁公司的组织结构

第三节公司正式员工结构分析

第四节李宁公司的培训现状

第三章调查问卷的设计、调查实施与数据分析

第一节调查问卷设计

第二节调查实施及数据采集

第三节调查数据的分析

第四章李宁公司培训管理体系的改进建议

第一节培训管理SWOT分析

第二节培训管理体系的改进模型

第三节培训需求分析阶段改进

第四节培训实施阶段改进

第五节培训效果评估阶段改进

结 论

参考文献

附 录

附录1：李宁公司培训管理诊断调查问卷

附录2：李宁公司培训满意度评估问卷(16学时以下适用)

附录3：李宁公司培训满意度评估问卷(16学时以上适用)