从跨国零售企业的经营战略看中国零售企业的战略选择——沃尔玛经营案例分析

摘要

随着中国入世,以及中国零售业务对外开放步伐的加快,国际零售巨头加紧了进军中国的步伐,一时间,中国零售业狼烟四起,国内零售业面临着巨大的压力和挑战.这篇论文结合中国零售业面临的国际和国内环境以及沃尔玛的经营实践,分析了中国零售业企业目前面临的机遇和挑战,并试图给国内零售企业提供一些有益的建议和对策.除前言之外,该论文分为五个部分.第一部分针对中国入世,分析了中国零售企业身身的优势和不足,对国内零售企业的发展进行了战略性的思考.第二部分透彻地分析了沃尔玛的经营之道,沃尔玛成功的三大法宝,沃尔玛永远领先一步的经营思想和经营战略,沃尔玛独特的企业文化和它对美国经济机遇的把握.第三部分主要从国内零售业发展的制约因素、零售企业的规模经济性、零售企业的业态选择、连锁企业的战略模式、零售企业的物业进入方式等方面进行了分析,最终给出了中国零售业必须走连锁化、规模化发展道路的结论.论文第四部分指出中国零售企业必须端正态度,迎接挑战,并从战术的角度分析了国内零售企业与跨国零售巨头进行竞争的方法.论文最后一部分是结论.

目录

前言

摘要

ABSTRACT

第一章中国零售业的现状分析

第一节入世对国内零售企业的冲击

第二节我国零售企业目前的优势

第二章跨国零售企业分析——沃尔玛的成功之道

第一节沃尔玛成功的三大法宝

第二节沃尔玛永远领先一步的经营思想和策略

第三节沃尔玛的成功归功于沃尔玛独特的企业文化

第四节与供应商结成利益共同体是沃尔玛发展战略的重要组成部分

第五节沃尔玛的成功得益于其准确抓住美国经济转型的机遇

第三章对我国大型零售企业连锁经营的战略思考

第一节未来几年中国零售企业发展的制约因素

第二节连锁发展是大型售企业快速成长的根本

第三节大型零售企业连锁化发展规模经济的内涵及发展策略

第四节大型零售企业连锁发展的业态选择要以市场供求为依据

第五节大型零售企业连锁发展的战略模式及振荡整合

第六节物业进入方式应符合零售业连锁发展的战略要求

第四章中国零售企业的战略选择

结束语

参考文献：

批注：