中国航天型号工程项目管理若干问题研究

摘要

随着中国改革开放的不断推进,中国航天工业在计划经济体制下形成的管理体制、运行机制和组织结构已经使得航天型号工程(包括运载火箭、卫星、飞船、导弹等)管理不能适应国防建设和国民经济建设的需要.该文就是在此背景下研究应用项目管理的方法提高型号工程管理水平.该文首先研究了中国航天型号工程管理的特点、面临的形势和存在的问题,指出必须运用先进的项目管理管理方法才能解决这些问题.对此,该文研究了中国航天工业系统工程的主要内容、方法和现代项目管理的概念、过程、知识体系,并进行了比较,分析了应用项目管理要克服的巨大阻力,提出了要特别注意加强的工作.在此基础上,该文从应用项目管理的角度,首先针对组织结构与人员分别研究了型号工程管理与项目管理的具体做法,研究了国外宇航公司的做法,并进行了比较分析.分析了现行管理做法的局限性,提出了需要改进的地方.该文针对计划与进度控制方面,分别研究了型号工程管理与项目管理的具体做法,并进行了比较分析,指出了在推行中需要注意的问题.该文的研究结合了当前中国航天型号工程管理的实际,结合了作者管理航天型号工程的实践,对在系统工程方法基础上如何推行项目管理方法,对型号工程管理组织结构与人员、计划与进度控制这两个方面的工作如何进行改进有现实的指导和参考价值.

目录

摘要

第1章 绪论

1.1中国航天科技工业的成就

1.2航天型号工程管理的特点

1.3航天型号工程管理现阶段面临的形势和存在的问题

1.3.1航天型号工程管理现阶段面临的形势

1.3.2航天型号工程管理存在的问题

1.4本文研究的主要内容

第2章 航天型号工程项目管理研究

2.1中国航天工业系统工程

2.1.1系统工程方法

2.1.2中国航天工业系统工程概况

2.2项目管理

2.2.1项目管理的概念

2.2.2项目管理的过程

2.2.3项目管理知识体系构架与项目管理过程的相互关系

2.3中国航天型号工程管理应用项目管理的基础与阻力

2.3.1中国航天型号工程管理应用项目管理的基础

2.3.2中国航天型号工程管理应用项目管理的阻力

2.4本章小结

第3章 航天型号工程管理的组织结构与人员

3.1 中国航天型号工程管理的组织结构与人员的现状

3.1.1中国航天工业的管理组织结构

3.1.2型号工程管理人员

3.2项目管理组织结构与人员

3.2.1项目管理组织结构

3.2.2项目管理人员

3.3美国劳拉空间系统公司组织结构与人员

3.4航天型号工程管理组织结构和人员与项目管理做法差异分析

3.5本章小结

第4章 航天型号工程管理的研制计划与进度控制

4.1项目管理模式项目计划和控制

4.1.1项目计划内容

4.1.2项目计划和控制的方法与工具

4.1.3进度控制的方法和工具：

4.2中国航天型号工程计划与控制

4.2.1航天型号工程计划管理概况

4.2.2航天型号工程研制计划和进度控制

4.3航天型号工程计划和控制与项目管理做法的差异分析

4.4本章小结

结论

参考文献