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前言
一、案例介绍
二、认清什么是绩效管理
(一)绩效计划
(二)绩效实施
(三)绩效考核
(四)绩效反馈
(五)绩效改进
三、国企绩效管理存在的问题
(一)不具备实施的前提条件
1、缺少可操作的企业发展战略
2、组织结构图不清晰,岗位职责有待明确
3、对员工的工作表现没有详细记录
(二)把绩效考核当作绩效管理
(三)谁考核?考核谁?考核什么?
(四)企业经营者认识误区
(五)盲目照搬,不符合国有企业实际
(六)人力资源部门自身的问题
四、解决问题的对策
(一)不急于求成
(二)做好基础工作
1、更新观念
2、确定公司发展战略
3、建立完善的绩效管理体系
(三)建立以绩效为导向的企业文化
(四)提高人力资源部门的专业化水平
结束语
参考文献