酒店财务人员绩效管理模式探讨——以A酒店实务为例

摘要

本文是以一家国际知名连锁酒店A酒店为背景,来重点研究A酒店是如何对财务部的员工进行绩效管理的.很多企业都认为没有必要对财务人员进行绩效管理,其实对财务人员的绩效管理同样重要.第一部分介绍了对财务人员的绩效管理必要性,以及酒店财务人员的绩效管理工作与其他行业人员绩效管理的不同.本文第二部分介绍了A酒店集团的背景情况,重点介绍酒店财务人员的绩效管理实施过程中的实务经验,绩效管理的基本流程,绩效管理的特点以及绩效管理的技巧.第三部分对酒店财务人员的绩效管理工作进行了归纳和总结,提出A酒店一中心三点的绩效管理模式理论.本文最后谈到了A酒店财务人员绩效管理工作的对我们的启示,我国本土酒店可以结合自己的实际情况加以借鉴.希望本文对中国酒店财务人员的绩效管理工作有所帮助!

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章酒店的财务人员绩效管理的必要性

第二章A酒店财务人员绩效考核实务

第三章A酒店财务人员绩效管理模式的归纳、分析与评价

第四章A酒店财务部的绩效管理工作总结

附录AA酒店财务部员工工作说明书

附录BA酒店财务部绩效考核表格

参考文献