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前言
第一章中国企业跨国经营的驱动因素分析
一、企业跨国经营阶段分析
二、企业跨国经营的驱动因素
(一)经济全球化和区域贸易自由化深入发展带来的机会
(二)体制和政策的激励
(三)市场激励与企业主动
第二章中国企业跨国经营的主要路径
一、渐进的市场扩张战略
二、跨越的市场扩张战略——国际并购
第三章国投实施跨国经营战略的必要性和可行性分析
一、国投的现状分析
(一)企业规模
(二)组织结构
(三)经营理念
(四)主营业务
(五)员工结构
二、国投跨国经营的必要性分析
(一)避开主营业务在国内的白热化竞争
(二)寻求更多更便捷的资源
(三)开发新的利润增长点
三、国投跨国经营的优势和劣势分析
(一)优势分析
(二)劣势分析
第四章国投跨国经营的市场战略
一、国际市场定义
二、中国企业跨国经营的现状透视
(一)从产品价值本身
(二)从品牌价值本身
(三)路径选择
三、国投跨国经营的行动策略安排
(一)把准自身市场定位
(二)加速做好国际交往人才的培养和储备
(三)重视制定境外投资决策流程、依据和投资指引
(四)扎扎实实地做好市场调研
(五)善于利用专业咨询机构
(六)选准投资对象国
(七)选准启动项目，筹划好经营方式
(八)以合资合作方式进行海外扩张
(九)在关键环节上发挥独特的战略能力
(十)重视做好风险管理
(十一)规避管理上的绝对母国中心主义
(十二)适度分权经营以适应海外市场
(十三)在进军海外时容易忽视的细节上进行前瞻性安排
第五章本研究的启示
参考文献
