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一前言
二中国企业海外并购现状
三案例分析
(一)明基并购西门子手机部门案例综述
(二)明基并购西门子手机失败原因分析
四中国企业海外并购的风险防范
(一)尽职调查并制定明确的国际化战略
(二)整合计划的制定和执行
(三)重视企业文化冲突并做好跨文化管理
五结论
参考文献
魏灿;
对外经济贸易大学;
中国企业; 国际化战略; 海外并购; 风险防范;
机译:国际化与财务绩效之间的关系:来自ENR上市的中国企业的证据
机译:从毛泽东的梦想中醒来:共产主义意识形态印记和中国企业型企业的国际化
机译:国际化中国企业的地方融合与共同演变
机译:中国企业标准国际化关键问题及对策研究
机译:中国企业的国际化,多元化和企业家精神。
机译:中药国际化:当前国际市场国际化挑战和前瞻性建议
机译:中国企业的国际化:决定因素以及动态能力和机构对后国际化绩效的影响
机译:海军人员支持交付模式探析。
机译:基于痉挛性综合征和探析恢复电机功能的培训方法。
机译:阵列基板(10),一种制造该基板的方法以及一个显示面板(100)。阵列基板(10)包括:透明基板(1),具有第一侧面(11)和第二侧面(12)相对于第一侧面(11);以及位于透明基质(1)的第一侧面(1)上的光反射结构(2)。透明基材(1)的第二侧表面(12)设有粗糙区域(13),并且粗糙区域(13)与透明基材(1)上的光反射结构(2)正交投影重叠。 )。
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