从明基并购西门子手机看企业跨国并购中文化差异的影响

摘要

随着世界经济一体化和全球化的加速发展，在中国政府“走出去”政策的推动下，中国企业开始了跨国并购的国际化发展道路。然而，虽然跨国并购风潮愈演愈烈，但事实表明，大多数的跨国并购都未能达到预期的目的，存在着大量失败的风险。研究结果显示，大多数并购失败的主要原因就是文化差异。文化差异究竟如何影响并购活动，跨国文化的整合管理究竟有多么重要，如何进行有效的跨文化管理等问题都是值得研究的课题。 本文在总结中西方并购研究和文化理论研究的基础上，通过对明基与西门子手机部门的跨国并购案例中中德文化差异的对比和分析研究，旨在说明中西方文化差异对企业跨国并购产生的重大影响，揭示出进行跨国文化整合管理的重要性和迫切性。 全文由六个部分组成。第一章为概述，说明了论文研究的问题和方法。第二章主要回顾了国内外学者关于企业文化的相关理论研究，对中西方企业文化的特点以及企业并购文化进行了综述。第三章进行了案例综述，介绍了案例发生时的宏观环境以及并购在中国发展状况，对明基并购西门子手机部门一案进行了案例背景、并购过程及现状的介绍，并简要介绍了国内外对此的反响。第四章分别对明基和西门子两家企业进行了介绍和分析，了解各自的公司背景、并购目的和企业文化特点。第五章结合企业文化及并购文化的相关理论，重点分析了中德文化差异对并购案的影响。第六章结论，对案例作了简要总结，并由此得出了一些启示。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章概述

1.1论文问题的提出

1.2论文研究问题

1.3论文研究方法

第2章案例分析理论基础及相关文献综述

2.1企业文化

2.1.1文化综述

2.1.2企业文化内涵

2.1.3企业文化的差异性理论

2.1.4企业文化的层次性理论

2.2中欧(德国)企业文化对比综述

2.2.1欧洲(德国)的企业文化特点

2.2.2中国的企业文化特点

2.2.3对比小结

2.3企业并购文化综述

2.3.1并购中企业文化的双重特征

2.3.2企业并购的文化风险

2.3.3企业并购的文化冲突

2.3.4企业并购的文化整合

2.4本章小结

第3章案例综述

3.1宏观环境概述

3.2并购在中国的发展

3.3明基并购西门子手机部门案例介绍

3.3.1案例背景

3.3.2并购过程

3.3.3并购失败

3.4国内外主要反响

第4章案例背景分析

4.1明基中国

4.1.1明基简介

4.1.2明基战略

4.1.3明基文化

4.2德国西门子

4.2.1西门子及手机部门简介

4.2.2出让手机部门背景

4.2.3西门子文化

第5章中德文化差异影响分析

5.1中德文化差异分析

5.1.1文化维度分析

5.1.2文化层次分析

5.2文化差异影响分析

5.2.1并购的文化风险分析

5.2.2并购的文化冲突分析

5.2.3并购的文化整合分析

5.3文化差异影响小结

第6章总结与启示

6.1案例小结

6.2启示录

致谢

参考文献

个人简历在读期间发表的学术论文