数字化背景下央视3、5、6、8套收费节目经营模式研究

摘要

1996年，中央电视台3、5、6、8套加密收费频道正式开播了，这标志着我国电视观众走进了看电视要缴费的时代。经过十年的发展，在央视3、5、6、8套收费电视节目的带动下，我国有线电视用户从不到3000万户发展到现在的1.6亿户，收视用户达到近4000万户，收视费收入十年累计达50多亿元。这四套节目的成功运营在我国有线电视发展过程中起到了重要的作用，在扩大中央电视台节目覆盖和经营创收上取得了显著的成效，为广电产业经营积累了宝贵的经验。
　　 央视3、5、6、8套收费节目经过十余年的发展，虽然取得了显著的成绩，但是其所处的宏观、微观环境都产生了巨大的改变。数字技术、信息技术的迅猛发展和广泛应用，不仅促进了有线电视实现了数字化，也使得新兴媒体异军突起。逐年收视费增长，由最初的促进地方有线电视发展变成了地方有线电视运营商沉重的负担。各省卫星频道，为求生存，走个性化之路，形成了巨大的威胁。数字电视专业付费频道，也在抢夺市场。种种原因，使央视3、5、6、8套节目的收视份额受到严重的威胁，收视费增幅减慢，收费出现困难，央视3、5、6、8套节目的遇到了发展瓶颈。
　　 本文详尽地分析了广播电视行业的特点和现状，央视3、5、6、8套节目的历史和经营方式，自身存在的优势、劣势，所处环境的机会和挑战，竞争者的特点；从而总结了这四套节目得以继续发展的关键所在，找出了深入细分市场，走专业化、品牌化道路，扩大传输途径，改变合作方式等对策。最后得出结论：央视3、5、6、8的发展非但没有进入衰退期，反而遇到了难得的发展机遇。只要抓住机会，变被动为主动，顺应时代发展的潮流，央视3、5、6、8套收费节目会创造出更多的价值。
　　 通过对央视3、5、6、8套节目运营的分析，使笔者能真正系统的理解品牌管理、客户需求导向、行业竞争力分析、SWOT分析、营销市场环境分析等现代管理学的理论，并尝试将理论应用于实际研究，解决经营管理中遇到的问题。而对我国电视节目专业化运营成功经验的总结，对数字化背景下电视产业发展的前瞻性思考，都会给我国广播电视产业管理体制、运营模式、电视与受众之间的关系，带来重大而深刻的影响，这是一个非常有意义的课题。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 引言

第2章 研究背景

2.1 中国电视市场特点和运营现状

2.1.1 中国电视市场特点

2.1.2 中国电视市场运营现状

第3章 中央电视台经营状况分析

3.1 中央电视台简介

3.2 中央电视台主要频道收视情况

3.3 中央电视台经营收入情况

第4章 央视3、5、6、8套节目运营状况分析

4.1 央视3、5、6、8套加密收费节目简介

4.2 央视3、5、6、8套节目营销模式分析

4.2.1 市场环境

4.2.2 目标市场

4.2.3 节目

4.2.4 节目定价

4.2.5 分销渠道

4.3 央视3、5、6、8套节目运营现状

4.3.1 经营业绩

4.3.2 发展瓶颈

第5章 广播电视产业目前所处的数字化环境

5.1 广播电视数字化概述

5.2 有线电视数字化特点

5.3 数字化背景下产生的新媒体

5.3.1 网络电视

5.3.2 IP电视

5.3.3 卫星直播

5.3.4 地面数字电视

5.3.5 移动多媒体(手机电视)

第6章 央视3、5、6、8套节目面临的市场竞争环境分析

6.1 央视3、5、6、8套收费节目的SWOT分析

6.1.1 SWOT—优势

6.1.2 SWOT—劣势

6.1.3 SWOT—机会

6.1.4 SWOT—威胁

6.2 分销渠道分析

6.2.1 中间商与竞争者

6.2.2 中间商分析

6.3 竞争对手分析

6.3.1 省级卫星电视节目

6.3.2 专业付费电视节目

第7章 央视3、5、6、8套节目营销策略调整

7.1 目标市场调整

7.2 营销组合调整

7.2.1 节目

7.2.2 价格

7.2.3 分销渠道

7.2.4 节目推广

第8章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果