供应商管理库存策略实施与研究-以B公司为例

摘要

经济的全球化必然带动物流的全球化.企业之间的竞争正逐渐从技术,服务的较量扩展到供应链管理的博弈.危机下,如何整合上下游资源完善供应链,如何为企业提高经济效益等问题被越发的关注起来。业内被称作是“第三利润源泉”的“物流”前所未有的受到重视,各大企业也在独具特色的物流管理之路上不断探索求新。成功的企业多在物流管理中有着自己的独特个性,且能够根据行业特点及自身优势将企业内部与外部进行无缝衔接（JIS，just in sequence）以提高企业在市场上的核心竞争力，提高客户满意度。
　　 对供应链进行优化以实现供应链整体运作成本最小化是提高供应链竞争力的一个主要措施，为了获取最低的供应链运行成本，其中一个重要方面就是供应链的各个成员企业必须有效地进行供应链上的物流成本控制，进一步集中供应链成员之间的协同与合作。
　　 供应商管理库存，不仅可以降低供应链的库存水平，而且可使用户获得更高水平的服务，改进资金流，与供应商共享需求变化的透明性和获得更好的用户信任。供应商管理库存最直接的效益是整合产品的制造、供应和配送流程，将预测与补货决策引入商品供应策略后，交易伙伴可以共同决定如何适时、时量地将商品送达客户手中。在经济发展相对落后、信息化起步晚的我国，VMI的成长仍需要概念上的推动。可以预见，VMI是未来的一个潮流。本文的研究工作主要是对VMI概念的深度理解并结合企业实际，从 VMI项目实施的效果来全面剖析供应商管理库存的这种新物流模式所带来的实际收益与产业价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 前 言

第2章 供应商管理库存（VMI）策略

第3章 实施VMI企业的可行性分析

第4章 VMI实施

第5章 结论

致 谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果