首页> 中文学位 >浅谈新经济时代软件企业人力资源管理研究——以鹰图公司为个案
【6h】

浅谈新经济时代软件企业人力资源管理研究——以鹰图公司为个案

代理获取

目录

声明

学位论文版权使用授权书

摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究思路和方法

1.4 本文的创新点

1.5 技术路线

第2章 文献综述

2.1 国外研究现状

2.2 国内研究现状

第3章 新经济时代企业人力资源管理相关理论

3.1 新经济时代的涵义和特征

3.1.1 对新经济的定义和科学内涵的准确把握

3.1.2 新经济时代相关生产要素的变化

3.2 人力资源管理相关理论

3.2.1 人力资源管理的定义

3.2.2 人力资源管理的特征

3.2.3 人力资源管理的内容

3.3 新经济时代人力资源管理的特点

3.3.1 人力资源管理观念的转变

3.3.2 人力资源管理组织结构的特点

3.3.3 人力资源管理企业文化的特点

3.3.4 人力资源管理激励机制的特点

3.3.5 人力资源管理方式的特点

3.4 对软件企业及知识型员工进行人力资源管理的特点

3.4.1 人力资源是软件企业最重要的生产力

3.4.2 知识型员工的人力资源管理具有更多的创新性和灵活性

第4章 鹰图公司人力资源管理现状

4.1 软件行业和鹰图公司概况

4.1.1 软件行业发展概况

4.1.2 鹰图公司概况

4.2 软件行业人力资源及其管理状况

4.2.1 软件行业人力资源特征

4.2.2 软件行业人力资源管理状况

4.3 鹰图公司人力资源及其管理

4.3.1 人力资源状况

4.3.2 职工结构

4.3.3 公司近年来人员引进和流失情况

第5章 鹰图公司人力资源管理问题透视与剖析

5.1 存在的问题与困惑

5.1.1 人力资源管理者深陷传统事务性工作

5.1.2 人力资源管理E化程度不高

5.1.3 人力资源部门组织结构设施过于扁平化

5.1.4 对人力资源外包的接受程度还远远不够

5.2 成因分析

5.2.1 人力资源管理理念落后

5.2.2 人力资源战略规划缺失

5.2.3 项目经理层管理落后

5.2.4 缺乏对员工的职业规划

5.2.5 人力资源管理缺乏信息技术手段

5.2.6 企业文化建设范围狭窄

第6章 鹰图公司人力资源管理改善方案

6.1 树立先进的人力资源管理理念,适用于软件企业的特点

6.2 制定人力资源管理规划,达到软件研发投入和经营产值的双赢

6.3 加强人才队伍建设步伐,建立员工的职业发展方案

6.4 提高人力资源管理的E化程度,充分发挥软件企业优势

6.5 人力资源外包,适应软件企业快速发展

6.6 培养适应软件企业人力资源管理需要的企业文化

第7章 结论与展望

7.1 研究总结

7.2 研究展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

展开▼

摘要

当今世界已进入新经济时代,人力资源已经成为企业生存和发展的关键战略性资源。软件产业作为本世纪最具广阔前景的新兴产业之一,面临着新经济时代的机遇和挑战。要提高软件企业的经济效益,增强企业核心竞争力,必须把人力资源管理提到日程上来。在这一背景下,如何构建软件企业科学合理的人力资源管理机制,研究软件企业人力资源管理中存在的主要问题,探索解决人力资源管理的有效措施,已成为软件企业人力资源管理工作者共同关注的研究课题。
   本文根据当前软件企业人力资源管理发展的状况,以及本人在软件企业中的实际经历,在分析人力资源管理基本理论的基础上,以鹰图公司为个案,分析了软件行业人力资源及其管理状况,深刻剖析了鹰图公司人力资源管理状况以及公司在人力资源管理方面存在的问题,并对产生这些问题的原因进行了深刻剖析,最后提出了鹰图公司人力资源管理的改善方案。
   全文共分七个部分。
   第一部分,绪论。这部分提出了本文的研究背景、目的和意义、研究思路和方法以及可能的创新点。
   第二部分,文献综述。这部分是本文的理论基础,概况了国内外对人力资源管理这一问题的论述。
   第三部分,新经济时代企业人力资源管理的相关理论。这一部分指明了新经济时代的涵义和特征、人力资源管理的基本理论以及新经济时代人力资源管理的特点。
   第四部分,以鹰图公司为例,在分析软件行业人力资源及其管理的基础上,从人力资源数量、结构、引进和流失等方面对鹰图公司的人力资源及其管理状况进行了深入分析。
   第五部分,分析了鹰图公司人力资源管理面临的问题及其成因。这一部分对鹰图公司人力资源管理存在的问题进行了描述,并剖析了产生这些问题的原因。
   第六部分,鹰图公司人力资源管理改善方案。本文认为,针对鹰图公司进一步发展的需要,应树立先进的人力资源管理理念并适用于软件企业的特点,制定人力资源管理规划达到软件研发投入和经营产值的双赢,加强人才队伍建设步伐建立员工的职业发展方案,提高人力资源管理的信息化程度充分发挥软件企业优势,人力资源进行外包适应软件企业快速发展,以及培养适应软件企业人力资源管理需要的企业文化。
   第七部分,结论与展望。总结了本文的研究成果,并为下一步的研究指明了任务和方向。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号