PDCA循环在A项目管理中的应用研究

摘要

当今能源问题和环境保护问题是困扰世界的两大难题，而在能源消耗中建筑能耗占50％以上，因此从事建筑节能的企业具有非常好的发展空间。但我国的建筑节能与外装饰行业准入门槛比较低，行业竞争充分，行业内的企业为了在行业内脱颖而出，就必须在企业经营上重视管理方法的有效利用，在企业管控上超越竞争对手，实现自我发展。
　　 本文就是研究一个建筑外装饰企业的典型案例，通过对该案例项目管理的全面阐述，进而阐明企业在项目管理中运用相关的管理方法追求企业利润，可以使用更为简单的戴明环(PDCA)对项目过程进行整体控制，避免发生过多的管理危机。PDCA是一个实用性很强的持续改善工具，它提供给使用者一个行动框架。同时PDCA也是一个不厌其烦的重复上升的循环，能够持续提供项目管理的改善力。在工程项目管理上许多企业都在使用预算管理，但进行的不彻底，作者最后希望行业内的工程企业能够认真地从P-计划、D-执行、C-检查、A-纠正方式方法入手，逐渐完善企业的管理机制，并使企业的预算管理逐渐完善为企业的全面预算管理。
　　 本文采用案例的研究方法，将案例中的流程进行了系统的梳理。行业内的企业在管理上是可以借鉴PDCA的过程管控模式，给企业项目管理带来一定的变革，并对行业内企业在管理方面提出了一些建议。本文的主要研究结论如下：1、A公司在项目管理上是非常适合使用PDCA进行过程管控的。2、系统梳理了PDCA在A项目工程的关键点。3、在项目管理上使用PDCA需要许多保障措施来保证过程的顺利执行。4、PDCA循环的使用，并没有给企业带来了成本的上升，相反却给企业节约了大量的成本。本文虽然只是对于A公司A项目进行的个案分析，但它所采用的管理方法却值得整个行业借鉴。同时在案例的建议中，作者提出工程施工企业应该及时做好风险储备，在项目管理上做到全面预算管理。最后希望本文能够给其他相关企业在完善管理方面提供些许启示。

目录

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摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．2 行业内现状

1．2．1 涂料企业发展

1．2．2 保温厂的发展

1．2．3 工程企业的发展

1．2．4 复合型企业的发展

1．3 相关理论

1．3．1 项目管理理论

1．3．2 PDCA循环

1．3．3 全面预算管理

1．4 研究方法与内容框架

1．4．1 研究方法

1．4．2 内容框架

第2章 A工程项目背景介绍

2．1 企业概述

2．2 项目概述

2．3 工程项目组织结构

2．4 项目经理简介

第3章 PDCA在A工程项目应用的两大部分

3．1 PDCA在项目管理的应用

3．2 节能部分的工艺设计与管理(PDCA)

3．2．1 设计与材料准备(P)

3．2．2 项目实施和施工具体做法(D)

3．2．3 项目检查(C)

3．2．4 过程纠正(A)

3．3 装饰界面的工艺设计与管理(PDCA)

3．3．1 设计与材料准备(P)

3．3．2 项目实施和施工具体做法(D)

3．3．3 项目检查(C)

3．3．4 过程纠正(A)

3．4 执行情况和效果分析

第4章 支持A工程PDCA保障体系

4．1 质量及服务承诺保障

4．2 工期保证措施

4．3 防预案措施的保障

4．3．1 组织体系

4．3．2 组织内成员职责

4．3．3 施救程序

4．4 安全生产和文明施工保障

4．4．1 安全生产措施

4．4．2 文明施工措施

第5章 研究结论与建议

5．1 研究结论

5．1．1 A公司在项目管理适合使用PDCA进行过程管控

5．1．2 梳理了PDCA在工程项目管理应用上的关键点

5．1．3 PDCA运行需要保障体系支持

5．1．4 PDCA在项目管理上取得了应用效果

5．2 A工程外墙外装饰项目研究建议

5．2．1 全面预算管理的应用

5．2．2 项目风险管理储备

参考文献

致谢

个人简历