跨国公司在中国的本土化战略与竞争优势的建立—以威德福公司为例

摘要

随着中国加入WTO，中国作为最大的发展中国家，经济逐渐融入到全球化的潮流中。越来越多的跨国公司被巨大的中国市场所吸引，进入中国进行各种商业投资，成立了各种形式的独资或合资企业。这些跨国公司尤其在制造业和服务业与国内公司展开激烈的竞争。面对中国近30年发生的巨大变化，跨国公司面临新的挑战和机遇，也纷纷调整在中国竞争战略以适应新的竞争环境，充分发挥既有优势，改善原有不足，通过市场战略调整、本土化战略与市场竞争策略的调整，以获得相对的竞争优势从而在中国继续发展并不断壮大。
　　 本文以企业管理，战略调整为视角，以环境变化一策略调整一竞争力要素变化为主线，以威德福公司为例，研究跨国公司本土化战略对公司经营的影响。然后分析跨国公司的竞争力要素变化反映出其在中国市场竞争优势随中国经济发展在不断的变化。跨国公司通过保持相对稳定良好的产品质量及服务，持续为客户提供优化的产品体验以及附加价值，以及良好的商誉，并逐步改善与中国政府关系的等等。根据其全球战略的需求，跨国公司调整市场布局及战略布局并重新考虑中国在其全球策略中所处的地位，更多地把中国纳入其全球化的运营网络。由以往以区域市场为导向的竞争战略，逐渐过渡到以全球一体化为目标的战略。本文在最后还就跨国公司的本土化经营进行了总结，得出对国际化的公司进行跨国经营的启示和借鉴。本文研究内容及成果无论对于在中国的跨国公司战略管理实践还是对中国公司将来进军海外市场都有一定的理论价值和现实意义。

目录

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摘要

第1章 绪论

1．1 研究问题的提出及研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究问题的提出

1．1．3 研究意义

1．2 研究综述

1．2．1 跨国公司在中国本土化战略的现状

1．2．2 现状评述

1．3 本文研究方法，主要内容及技术路线

1．3．1 研究方法

1．3．2 主要内容

1．3．3 研究的重点与难点

第2章 跨国公司本土化战略概述

2．1 概念界定

2．1．1 跨国公司

2．1．2 全球化

2．1．3 本土化

2．1．4 竞争优势

2．1．5 跨国公司全球化战略和本土化战略

2．2 跨国公司本土化战略的理论依据

2．2．1 产品生命周期理论

2．2．2 全球价值链理论

2．2．3 交易费用与内部化理论

2．3 跨国公司本土化战略对建立竞争优势的推动机制分析

2．3．1 跨国公司生产本土化及带来的竞争优势

2．3．2 跨国公司市场营销本土化及带来的竞争优势

2．3．3 跨国公司在中国研发本土化及带来的竞争优势

2．3．4 人力资源本土化及带来的竞争优势

2．4 跨国公司本土化战略的影响因素

第3章 威德福公司在中国的发展历程及其竞争环境

3．1 威德福公司在中国的发展历程

3．1．1 威德福公司简介

3．1．2 威德福公司在中国的发展

3．2 威德福公司在中国的竞争环境及遇到的困难与挑战

3．2．1 威德福公司在中国竞争对手分析

3．2．2 威德福公司在中国市场遇到的挑战

第4章 威德福公司在中国本土化战略实施带来的竞争优势

4．1 生产制造，产品配套本土化

4．2 人力资源本土化

4．3 市场开拓与营销本土化

4．4 威德福公司在中国研发的本土化的现状

4．5 威德福公司全面深入的本土化战略

4．6 典型案例分析：威德福凭借卓越的内部管理和领先的技术中标中信集团渤海月东湾钻、完井项目

第5章 启示与借鉴

5．1 跨国公司在本土化战略研究的启示

5．2 跨国公司的本土化战略对中国企业的借鉴

参考文献

致谢

个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果