中国精细化工行业企业研发外包管理策略研究

摘要

精细化学品工业为我国经济社会发展提供重要物质基础，是我国国民经济的基础性行业之一。经过改革开放以来三十余年的发展，我国精细化工工业已走到一个关键的节点，转变思路、强化创新将成为行业和企业的必然选择。而研发外包作为一种新的提升企业技术研发和创新能力的重要管理手段，对于精细化工企业增强核心竞争力有着重要的现实意义。
　　 为了帮助精细化工行业企业更好地进行研发外包以及外包后对外包服务供应商的管理，本论文首先从研发外包的基础概念出发，分析了研发外包出现的背景及其出现的必然性，探讨了研发外包对我国精细化工化工行业企业提升研发及技术水平的意义。其次总结了研发外包的定义、研发外包的企业外部及内部动因以及研发外包对企业的风险及负面作用的基础上，对研发外包进行了分类，概括了研发外包的主要类型及其主要流程，为进一步研究企业如何进行研发外包提供了相应的理论基础。再次，为了研究研发外包在精细化工企业的应用，本论文对精细化工行业企业的一般特征进行了剖析，对精细化工企业技术研发过程的特点及我国精细化工企业常见的研发策略进行了概括以后，进一步明确了研发外包对于提升我国精细化工企业技术水平及创新能力的意义。然后，本论文探讨了企业在进行研发外包的过程中，研发外包对企业技术管理带来的挑战以及应该采取的管理策略及应该注意的一些管理问题。最后，本论文尝试运用上述理论研究工作成果，对精细化工企业R公司某研发项目进行研发外包过程中的管理策略进行了初步探讨。

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摘要

第一章 绪论

第二章 研发外包理论的研究评述

2.1 外包概念的产生及其应用

2.2 研发外包的内涵

2.3 研发外包的动因

2.3.1 研发外包的外部环境动因

2.3.2 研发外包的内部原因分析

2.4 企业研发外包所面临的风险

2.4.1 企业研发外包风险的分类

2.4.2 研发外包风险产生的原因

2.4.3 研发外包风险的控制策略

第三章 企业研发外包的基本模式及其运作模型

3.1 企业研发外包模式的分类

3.1.1 从研发周期的角度划分

3.1.2 从研发外包内容和对象划分

3.1.3 从研发外包的程度划分

3.1.4 从研发外包契约关系角度划分

3.1.5 以企业资源整合的方式不同划分

3.1.6 从研发外包项目风险划分

3.1.7 从企业在研发外包过程中所处的地位划分

3.2 企业研发外包运作模型

3.2.1 研发外包分析

3.2.2 研发外包决策规划

3.2.3 研发外包设计

3.2.4 研发外包实施

3.2.5 研发外包运作

3.2.6 研发外包终止

第四章 精细化工行业技术研发特征

4.1 精细化工行业企业的一般特征

4.1.1 精细化工行业简介

4.1.2 精细化工行业的一般特征

4.2 精细化工行业企业研发过程概述

4.3 我国精细化工企业常见的研发策略

4.3.1 自主研发

4.3.2 技术引进

4.3.3 自主研发与技术引进相结合

4.3.4 企业内外部技术力量合作研发

4.4 我国精细化工行业主要研发资源

第五章 企业研发外包的技术管理策略

5.1 研发外包对企业技术管理的挑战

5.1.1 研发外包对企业技术能力提升的意义

5.1.2 研发外包过程中面临的挑战

5.1.3 研发外包过程中出现问题的原因

5.2 企业研发外包的管理策略

5.2.1 企业研发外包管理的意义

5.2.2 企业研发外包管理的侧重点

5.2.3 研发外包的管理流程

第六章 精细化工公司R公司研发外包管理策略初探

6.1 PE电池隔板及隔板润湿剂介绍

6.2 R公司隔板润湿剂项目研发外包策略

6.2.1 项目研发动因分析

6.2.2 研发外包范围的界定

6.2.3 研发外包需求分析

6.2.4 项目研发外包设计

6.2.5 R企业电池隔板润湿剂项目研发外包过程中的经验与教训

第七章 结论

参考文献

致谢

个人简历