基层女性管理者领导能力的提升艾默生(北京)仪表有限公司案例研究

摘要

从组织的角度讲，基层管理者是管理过程中的基础组成部分，是组织成长和发展的基石。基层管理者对于企业战略能否高效实施，起着至关重要的作用。他们的工作直接关系着产品质量及组织建设。优秀的基层管理者往往能鼓舞团队的士气，维持较低的员工离职率，从而保证高质量产品的产出。因此基层管理者的管理素质对于生产制造企业则显得更为重要。
　　 近年来，艾默生（北京）仪表有限公司的生产线操作工都保持着一个相对较高的员工离职率，而这其中男性的离职率又远远高于女性。男性员工的减少也从侧面促使越来越多的女性生产员工成为基层管理者。但是在观察中本文发现，这些基层女性管理者的领导能力在一定程度上是缺失的。她们成为管理者往往是因为技术优秀而并非因为管理能力的突出。
　　 因为基层管理者的重要作用，本文认为提高这些基层女性管理者的领导能力对于保证产品质量，促进公司的高效运营有着非常重要的意义。因此本文首先通过访谈和数据分析了解基层女性管理者的背景及现状，而后分别从社会因素、组织因素和个体因素三个层面分析总结了她们面临的困难和障碍。最后根据艾默生（北京）仪表有限公司的现状及其基层女性管理者的特点分别从个体和组织两个角度提出建议。希望以此来提升她们的管理能力，优化职业生涯管理。继而促进公司的快速稳定发展。

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摘要

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 问题的提出

1.3 研究的目的和意义

1.4 研究方法

1.5 结构安排

1.6 研究的创新性

第2章 女性领导力相关研究综述

第3章 艾默生(北京)仪表有限公司基层女性管理者现状

3.1 艾默生(北京)仪表有限公司概述

3.2 基层女性管理者现状

第4章 艾默生(北京)仪表有限公司基层女性管理者领导能力提升面临的困难和障碍

4.1 社会因素

4.1.1 传统文化的历史影响

4.2 组织因素

4.2.1 基层管理者角色的转变

4.2.2 公司高层管理者的偏见

4.2.3 组织支持缺失

4.2.4 直属主管榜样意识的缺乏

4.3 个体因素

4.3.1 女性基层管理者自我意识薄弱

第5章 基层女性管理者领导能力提升的相关建议

5.1 个体角度

5.1.1 自我提高,修养积累

5.1.2 自立

5.1.3 自信

5.2 组织角度

5.2.1 调整企业管理机制

5.2.2 360评测帮助提升自我的工具

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足

6.3 研究展望

参考文献

附录A 访谈记录表

致谢

个人简历