贸易企业有效推行全面预算管理研究

摘要

全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，对现代企业的成长和发展发挥了十分重要的作用。这一系统管理工具在发达国家的企业管理中已基本普及。随着2002年4月财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，越来越多的中国企业开始推行全面预算管理机制，预算管理的理念在我国已经得到了广泛的认同，并被提升到较为规范的程度。但同时我国企业在推行全面预算管理的过程中仍存在着很多共性问题以及因企业性质不同带来的不同管理需求亟待解决，另外，全面预算管理的效率和效果还不理想。因此如何在不同类型的企业有效推行全面预算管理成为急需解决的课题。
　　 具体到贸易企业，对全面预算管理在企业战略的落实、风险的管控、资金的平衡、业绩的评价等方面作用发挥的需求尤为突出。目前，尚未有一套能够在贸易类企业有效推行全面预算管理的最佳方案。本文尝试通过引进先进的管理工具，贯彻正确的管理理念，来克服全面预算管理机制本身存在的缺陷和短板，并切实解决推行全面预算管理过程中存在的问题，从而形成一套整体解决方案。
　　 结合贸易企业的个体案例，笔者通过使用平衡计分卡解决了将企业战略落实到预算及预算考核的问题。同时，通过对全面预算管理各个环节从理念到实施进行优化，形成了较为完整的一套基于平衡计分卡、以企业战略为导向的贸易型企业全面预算管理系统，从而充分调动全面预算管理的计划、控制、协调和激励评价功能，为企业资源的有效配置、风险的合理管控、现金流量的平衡、企业战略的落实和促进企业长远发展方面发挥积极的作用。

目录

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摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景与意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题的意义

1．2 研究思路与方法

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究方法

第2章 全面预算管理相关理论概述

2．1 全面预算管理的发展沿革及现状

2．1．1 国际上预算管理的发展

2．1．2 国内全面预算管理的发展及现状

2．2 全面预算管理的内涵

2．2．1 全面预算管理的概念

2．2．2 全面预算管理的功能和作用

2．3 企业战略与全面预算管理的关系

2．4 平衡计分卡与全面预算管理的关系

2．4．1 平衡计分卡的相关概念

2．4．2 平衡计分卡与全面预算管理比较

2．5 推行全面预算管理的原则

第3章 贸易企业推行全面预算管理存在的问题及特色需求

3．1 国内企业在推行全面预算管理中普遍存在的问题

3．2 贸易企业基于自身的特点存在的个性化困难和问题

3．2．1 贸易企业的特点

3．2．2 贸易企业推行全面预算管理中存在的问题和困难

第4章 贸易企业如何有效推行全面预算管理(以Y贸易公司为例)

4．1 Y贸易公司的基本情况

4．2 Y贸易公司在推行全面预算过程中存在的主要问题

4．3 Y贸易公司解决预算管理问题的基本思路

4．4 强化宣传培训，增强预算意识

4．5 构建全面预算管理体系

4．6 引入平衡计分卡，落实企业战略，发挥战略导向作用

4．7 预算的编制

4．7．1 预算的编制的原则

4．7．2 预算的编制的内容

4．7．3 预算编制方法的选择

4．7．4 预算编制的流程

4．7．5 预算编制的成果

4．7．6 预算编制的批复下达

4．8 预算的执行和控制

4．8．1 Y贸易公司的预算执行和控制

4．8．2 Y贸易公司给我们的启示

4．8．3 预算执行和控制的重点工作

4．9 预算的调整

4．9．1 主动调整预算

4．9．2 被动调整预算

4．9．3 预算调整的原则和程序

4．10 预算的考核

4．10．1 预算考核的意义

4．10．2 预算考核的流程

4．10．3 预算考核的原则

4．11 本章小结

第5章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果