CSTC公司推行全面预算管理研究

摘要

全面预算管理作为现代企业的一种管理模式，利用预算对公司内部的各种资源进行分配、控制、考核，有效地组织公司的生产经营活动，完成既定的经营目标。近年来，随着预算管理理论在西方日趋成熟，以体现战略为导向，以全面反映、全员参与、全程控制为特征的全面预算管理逐渐取代传统预算管理，成为确保企业集团战略目标实现的组织手段。我国推行全面预算管理制度虽然相对较晚，但发展迅速。进入新世纪以来，政府层面高度重视全面预算管理在企业经营中的重要作用，陆续出台了一些办法和指导意见，鼓励中央企业推行全面预算管理。CS集团是国内知名的航运央企，早在本世纪初已经尝试实施预算管理。金融危机爆发后，针对航运业普遍亏损的局面，CS集团果断调整战略，在集团企业推行全面预算管理，CSTC公司系CS集团控股的专业化码头投资运营商，积极落实集团要求，实施全面预算管理，取得显著成效。本文从CSTC公司推行全面预算管理的具体实施细节入手，在预算编制、执行、分析、调整、考评等方面全面解读其实施过程、方法、制度、规章，并就效果进行分析，肯定全面预算管理这一管理工具，并根据码头行业特征，针对推行过程中的不足提出了建议，以期在未来取得更好业绩。CSTC公司通过自身的具体实践印证了全面预算管理在集团型企业中发挥的不可替代的重要作用，并将在未来发展中继续深化实施，争取更广阔的发展空间。

目录

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摘要

第1章 绪论

1．1 选题形式和选题的目的与意义

1．2 国内外研究现状

第2章 全面预算管理概述

2．1 预算管理的基本内容

2．2 全面预算管理的含义、内容

2．3 全面预算管理的作用

2．4 实施全面预算管理应遵循的原则

2．5 实施全面预算管理的前提

2．6 全面预算管理体系建设

2．7 全面预算的编制方法

第3章 CSTC公司全面预算管理实践

3．1 CSTC公司全面预算管理介绍

3．1．1 预算组织体系

3．1．2 预算编制工作流程

3．1．3 预算的执行与调整

3．1．4 预算执行情况分析

3．1．5 业绩考核

3．2 CSTC公司全面预算的编制

3．2．1 全面预算编制依据和程序

3．2．2 全面预算管理编制总体设计方案

3．2．3 计划报告书的编制

3．2．4 全面预算管理指标体系、预算样本

3．3 CSCT公司全面预算的执行

3．3．1 全面预算授权的控制

3．3．2 全面预算的执行监控

3．4 CSTC公司全面预算的调整

3．4．1 预算调整的含义、分类

3．4．2 预算调整的执行流程和说明

3．5 CSTC公司全面预算执行情况分析

3．5．1 预算执行情况分析的原则

3．5．2 预算执行情况分析的要求和分工

3．5．3 预算执行情况分析流程和说明

3．6 CSTC公司全面预算考核与业绩评价

3．6．1 全面预算考核与业绩评价概述

3．6．2 预算考核的基本原则

3．6．3 预算考核的程序

3．6．4 全面预算基础工作评分办法

3．6．5 全面预算管理考核

第4章 CSTC公司在实施全面预算管理中的成效及不足

4．1 CSTC公司实施全面预算管理的有益经验和成效

4．2 CSTC公司在实施全面预算管理的存在问题分析

4．3 针对不足的解决办法

结语

参考文献

致谢