领导性企业破坏性创新案例分析

摘要

破坏性创新是管理学领域备受重视的概念。由于其明显不同于传统的创新理论，对于改变竞争格局、影响一个企业的生死存亡有着重大影响。在激烈的市场竞争中，破坏性创新可能对领导性企业产生重大冲击，甚至颠覆其领导性地位。因此，研究破坏性创新对领导性企业的影响、以及领导性企业的对策都有着重要的现实意义。
　　 本文第一章是对破坏性创新的概述，包括对破坏性创新概念的界定、与延续性创新的区别，以及对企业破坏性创新能力框架的介绍。
　　 第二章是针对领导性企业的破坏性创新分析。包括领导性企业固有的创新路线，以及领导性企业的破坏性创新陷阱。
　　 第三章是关于领导性企业的破坏性创新案例分析。主要从技术创新和商业模式创新两个方面，分析破坏性创新对领导性企业产生的冲击。并结合智能手机生产厂商的案例进行分析说明。
　　 第四章是关于领导性企业破坏性创新管理研究。包括开拓型策略和快速跟进策略。针对领导性企业采取这两种对策分别进行资源分析和实施方式论证。
　　 第五章总结部分主要是对前文所提到的破坏性创新对领导性企业的冲击，以及领导性企业应对策略的总结。另一方面，是对破坏性创新理论发展的展望。
　　 本文在分析方法上以案例分析为主。针对近几年世界知名企业发生的案例，从破坏性创新的角度进行阐述和论证。一方面，为破坏性创新理论丰富了案例论证;另一方面，也为世界知名企业的案例分析提供了破坏性创新的视角。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 破坏性创新理论概述

1．2．1 破坏性创新概念和特点

1．2．2 破坏性创新和延续性创新比较

1．2．3 破坏性创新的事前识别

1．3 企业创新能力管理

第二章 领导性企业的破坏性创新分析

2．1 领导性企业固有的创新路线

2．2 领导性企业的破坏性创新陷阱

2．2．1 领导性企业的比较劣势

2．2．2 领导性企业的破坏性创新失败过程分析

第三章 破坏性创新案例分析

3．1 基于技术的破坏性创新

3．1．1 产品功能应用的破坏性创新

3．1．2 生产方式的破坏性创新

3．2 基于商业模式的破坏性创新

3．2．1 针对不同市场的商业模式分析

3．2．2 商业模式破坏性创新的影响

第四章 领导性企业破坏性创新管理研究

4．1 开拓型策略

4．1．1 领导性企业实施开拓型策略的资源分析

4．1．2 领导性企业实施开拓型策略的方式

4．2 快速跟进策略

4．2．1 领导性企业实施快速跟进策略的资源分析

4．2．2 领导性企业实施快速跟进策略的方式

第五章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

致谢

个人简历 在学期间发表的学术论文和研究成果