快速增长、成本管理与企业创新研究——以比亚迪股份有限公司为例

摘要

伴随着经济的迅速发展，企业之间的竞争日益激烈，如何取得成本制胜成为企业快速增长的法宝。提高企业自身的成本管理水平，增强其竞争力，寻求企业特有的竞争优势，已经成为企业管理的重要组成部分。中国企业拥有得天独厚的实施低成本战略的优势，包括拥有低成本的劳动力、低成本的研发人员和广大的市场。然而，在前沿科技比较缺乏、跨国公司重重包围的情况下，除了天生的低成本优势外，中国企业必须努力进行自主创新，并将创新成果应用于生产中，才能真正的做到成本取胜。
　　 本文采用案例分析的研究方法，以比亚迪股份有限公司为研究对象，将理论分析与案例研究相结合，聚焦于快速增长、成本管理与企业创新三者之间的因果关系，分别从快速增长、成本管理和企业创新三个方面进行分析。首先，对企业生命周期理论、成本领先战略、创新理论等三大理论基础进行了概述，回顾了关于比亚迪的研究文献，并提出本文的观点。其次，从内因和外因两方面对比亚迪的发展和困境分别进行了深入分析，并提出比亚迪走出困境之道。最后，得出本文的研究结论。
　　 本文的主要研究结论如下:(1)正是由于比亚迪股份有限公司在成本管理与创新方面的优势，使得比亚迪股份有限公司能够快速增长。(2)而比亚迪股份有限公司的快速增长又随之带来了一系列的问题，导致了比亚迪股份有限公司时下的困境。(3)比亚迪在危机中的成长还需要进一步加强成本管理与创新研究。(4)质量是企业生存之本，比亚迪需要严格把好质量关。
　　 本文虽然只是针对比亚迪股份有限公司进行的个案分析，但是本文的研究结论对整个汽车企业，乃至所有行业都有一定的启示作用，为类似企业提供宝贵的借鉴是本文的重要研究意义所在。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 问题的提出

1．2 研究意义

1．3 研究方法

1．4 研究内容框架

第2章 理论基础和文献回顾

2．1 理论基础

2．1．1 企业生命周期理论

2．1．2 成本领先战略

2．1．3 创新理论

2．2 关于比亚迪的研究文献

第3章 案例解析

3．1 比亚迪简介

3．2 快速增长

3．3 比亚迪快速增长背后的成本管理与创新

3．3．1 内因

3．3．2 外因

第4章 比亚迪困境

4．1 困境表现

4．2 困境原因

4．2．1 内因

4．2．2 外因

4．3 走出困境之道

4．3．1 快速增长

4．3．2 成本管理

4．3．3 企业创新

第5章 研究结论

5．1 研究结论

5．2 研究不足

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果