中国石油规划总院“走出去”战略研究

摘要

近十年，由于经济发展的需要及国家政策的鼓励，越来越多的国内企业开始走向海外市场，实施“走出去”战略。中国石油作为国内最大的央企之一，既要承担出去为国家寻找能源、保障国内能源供应的政治任务，又要通过开拓海外市场来实现自身的多样式经营和跨越式发展，因此成为国内较早“走出去”的企业之一。近几年，由于国际形势的日趋严峻及国内能源供需矛盾的日趋加大，中国石油加快向海外市场进军的步伐，提出了“海外业务要占公司总业务量的60％”的目标。作为中国石油的决策支持机构，中国石油规划总院自然应紧跟集团公司的战略步伐，加快实施“走出去”战略。
　　 研究内容上，本文以“走出去”的战略内涵为起点，通过对国家和中国石油实施“走出去”战略的背景及成就的介绍，引出研究的目的和意义;在对中国石油规划总院的业务、业绩及主要海外业务进行介绍后，又分别从其所处的环境及自身实力等方面进行详细分析，得出实施“走出去”战略的必要性;最后，提出中国石油规划总院实施“走出去”战略应确定的目标市场及实施战略，从而得出研究结论。在对中国石油规划总院的外部环境及行业环境进行分析时分别采用了PEST模型和五力模型，而在对中国石油规划总院的自身条件进行分析时采用了SWOT模型，从不同模型、不同角度分析实施“走出去”战略的必要性，并依此提出相应的策略和方法。本文以国家及社会的大环境为背景，从中国石油规划总院自身所具有的客观条件出发，采用多模型、多角度的研究方法，最终形成研究结论，既使得研究内容丰富翔实，又保证了研究结果的准确可靠。
　　 本文研究结论指出，中国石油规划总院要维持在国内石油咨询行业的领先地位，实现自身的健康稳定发展，必须响应国家和中国石油的号召，积极实行“走出去”战略，将自己的主营业务拓展到海外市场;在实行“走出去”战略的过程中，应以油气田地面工程研究、油气管道工程研究以及技术经济研究为核心业务，将非常规能源领域作为自己的重点发展方向，发挥比较优势，坚持“以人为本”，积极实施创新战略、成本领先战略和品牌战略。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 “走出去”战略内涵

1．1．2 国家实施“走出去”战略背景及成就

1．1．3 中国石油实施“走出去”战略背景及成就

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究的创新性

第2章 中国石油规划总院概述

2．1 中国石油规划总院简介

2．2 中国石油规划总院主要业务及业绩介绍

2．2．1 战略规划和研究

2．2．2 地面工程研究

2．2．3 管道工程研究

2．2．4 炼化工程研究

2．2．5 新能源研究

2．2．6 市场营销研究

2．2．7 技术经济研究

2．2．8 造价管理研究

2．2．9 咨询评估

2．2．10 其他前期研究

2．3 中国石油规划总院海外业务发展现状

第3章 实施“走出去”战略环境分析

3．1 外部环境分析(PEST模型分析)

3．1．1 政治法律环境

3．1．2 经济环境

3．1．3 社会文化环境

3．1．4 技术环境

3．1．5 PEST综合分析

3．2 行业环境分析(五力模型分析)

3．2．1 供应商(合作方)讨价还价的能力

3．2．2 购买者(委托方)讨价还价的能力

3．2．3 潜在的行业新进入者

3．2．4 替代产品(服务)的威胁

3．2．5 现有竞争者之间的竞争

3．2．6 五力模型综合分析

第4章 实施“走出去”战略自身条件分析

4．1 内部优势

4．2 内部劣势

4．3 外部机会

4．4 外部威胁

4．5 SWOT综合分析

第5章 目标市场及实施战略

5．1 目标市场

5．1．1 以油气田地面、油气管道及技术经济研究为核心业务

5．1．2 大力发展非常规能源的相关研究

5．2 实施战略

5．2．1 发挥比较优势，培育企业的核心竞争力

5．2．2 坚持“以人为本”，大力培养国际化经营和管理人才

5．2．3 实施创新战略，积极鼓励科技创新

5．2．4 实施成本领先战略，以国内优势促海外发展

5．2．5 实施品牌战略，提高海外市场知名度

第6章 结论和建议

6．1 研究结论

6．2 研究的不足

6．3 发展展望

致谢

参考文献

个人简历