声明
摘要
第1章 导论
1.1 研究背景与目的
1.2 现金预算管理的国内外研究综述
1.3 本文的主要内容
1.4 本文的创新之处
第2章:我国现金预算管理的问题分析
2.1 现金预算管理缺乏对市场波动的判断
2.2 现金预算编制与企业战略目标脱节
2.3 现金预算管理缺乏弹性调节机制
2.4 现金预算的编制缺乏部门之间的沟通
2.5 现金预算管理系统功能单一
2.6 奖惩考核不分明
第3章 现金预算管理的作用研究
3.1 现金预算管理的复杂性和重要性
3.2 目前文献上现金预算管理研究的不足之处
3.2.1 关于我国企业现金预算存在的问题以及改进建议的研究
3.2.2 关于企业现金预算的编制及执行过程的研究
3.2.3 关于最佳现金持有量的研究
3.3 企业现金预算管理的关键成功要领
3.3.1 建立科学的现金预算管理制度及流程是现金预算取得成功的首要环节
3.3.2 加强对现金预算编制阶段的管理是现金预算取得成功的重要基础
3.3.3 加强对现金预算执行阶段的管理是现金预算取得成功的必要保障
第4章 提高现金预算的方法及改进措施
4.1 A公司概况
4.1.1 A公司基本情况
4.1.2 A公司组织结构
4.1.3 A公司经营模式与问题
4.2 A公司全面预算及现金预算的执行现状
4.2.1 预算组织结构
4.2.2 全面预算的管理情况
4.2.3 现金预算的管理情况
4.2.4 A公司现有的现金预算管理的成效
4.3 A公司现金预算主要问题
4.3.1 现金预算与企业目标脱节
4.3.2 预算组织机构形同虚设,预算制度不够完善
4.3.3 业务预算与财务预算及资金计划的基础相脱节
4.3.4 现金预算流于形式,没有采取必要的措施进行监控
4.3.5 缺乏现金预算考核制度
4.4 A公司现金预算改进思路
4.4.1 充分发挥预算组织体系的功能,建立现金预算管理制度
4.4.2 选择合适的现金预算编制模式
4.4.3 加强对现金预算编制阶段的管理
4.4.4 加强对现金预算执行阶段的管理
4.4.5 强化现金预算指标考核体系
第5章 结论
参考文献
附录A
致谢
个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果