金融租赁公司人力资源招聘、培训与绩效激励实践中的问题与对策——以HD金融租赁公司为例

摘要

融资租赁业兴起于20世纪50年代的美国，由于其本身所具备的诸多优势，在世界各国均得到了快速的发展。目前在许多发达国家，融资租赁已经成长为仅次于银行信贷的第二种融资方式。
　　金融租赁公司，是经中国银行业监督管理委员会批准，以经营融资租赁业务为主的一类非银行金融机构。目前在我国已批准设立20家。与融资租赁公司相比，金融租赁公司大多为银行出资设立或拥有银行业股东背景，因此筹集资金更为简便、渠道更为广泛，发展也最迅速。金融租赁公司在融资租赁行业中是资金投放最多、利润率最高、贡献程度最大的组成部分，但其对人才的挑剔程度也十分苛刻。金融租赁公司中处于不同业务岗位的人才因其职业特点的差异，也有着不同的岗位要求。
　　在企业人力资源管理活动中，招聘、培训、绩效激励是决定着管理成败的三个重要环节，成功的招聘活动能够帮助企业快速获取需要的人才;有效的业务培训可以激发员工潜能，提升工作效率;合理的激励政策能够调动员工积极性，给企业带来更大的效益。本文将目光锁定金融租赁这一特定行业，就金融租赁公司在招聘、培训、绩效激励三个人力资源管理环节中可能遇到的问题展开讨论。
　　HD金融租赁公司成立于上世纪90年代，2008年重组经营，以融资租赁为主营业务，近年来业务发展及其迅速。目前业务已辐射全国32个省，涉及船舶、能源、公路、医疗设备、再生资源等多行业领域。伴随着业务量的不断增长HD金融租赁公司的管理矛盾日益显现，特别是在人才管理上，面临着人员招聘、员工培训和绩效激励三环节的诸多困境。本文以HD金融租赁公司为背景，在对金融租赁行业特点、人才需求特点分析的基础上探讨金融租赁公司人力资源管理中招聘、培训、绩效激励三环节中存在的问题。同时结合HD金融租赁公司的现实困境，有针对性的对HD金融租赁公司人员招聘、人才培训和绩效体系建设中存在的问题提出改进策略。

目录

声明

摘要

第1章 引言

第2章 金融租赁相关理论概述

2．1 金融租赁公司的概念

2．2 金融租赁公司的发展现状

2．2．1 金融租赁公司的业务发展现状

2．2．2 金融租赁公司的人才结构现状

2．3 金融租赁行业的人才需求特点

2．3．1 金融租赁公司前台工作的人才要求

2．3．2 金融租赁公司中台工作的人才要求

2．3．3 金融租赁公司后台工作的人才要求

第3章 人力资源管理招聘、培训、绩效激励三环节理论概述

3．1 人力资源招聘理论分析

3．2 人力资源培训理论分析

3．3 绩效与激励理论分析

第4章 HD金融租赁公司背景介绍

4．1 HD金融租赁公司成立背景

4．2 HD金融租赁公司组织框架

4．3 HD金融租赁公司的业务模式

4．4 HD金融租赁公司人力资源管理政策

4．4．1 HD金融租赁公司人力资源制度体系

4．4．2 HD金融租赁公司人员招聘形式

4．4．3 HD金融租赁公司员工培训形式

4．4．4 HD金融租赁公司绩效激励政策

第5章 HD金融租赁公司招聘、培训、绩效激励三环节存在的问题

5．1 HD金融租赁公司人员招募环节问题分析

5．2 HD金融租赁公司员工培训环节问题分析

5．3 HD金融租赁公司绩效激励环节问题分析

第6章 HD金融租赁公司招聘、培训、绩效激励三环节改进对策

6．1 HD金融租赁公司人员招募环节的改进对策

6．1．1 人员预测及需求分析

6．1．2 内部人员调配

6．1．3 外部招聘的实施

6．2 HD金融租赁公司员工培训环节的设计思路

6．3 HD金融租赁公司绩效激励环节的改善策略

第7章 结论

附录A HD金融租赁有限公司人力资源管理办法

附录B HD金融租赁公司考核激励管理办法

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果