工程机械企业海外并购整合的启示——基于中联重科并购CIFA的经验

摘要

中联重科并购意大利CIFA是中国企业海外并购的典型案例之一。本文在厘清并购整合理论框架的基础上,对并购过程,管理模式、品牌、研发、生产、文化等方面的整合,以及并购整合的绩效衡量三个方面从多个角度进行分析,另外结合与三一重工并购活动的对比,不仅关注并购战略,还关注实施过程中的策略,甚至是微观的交易技巧,最终为中国企业跨国并购提出四点可以参考的建议:理性选择并购对象与并购时机,引入私募基金帮助促成交易,运用股权和财务工具合理避税,在整合过程中发挥文化融合与技术交流的协同作用。

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第1章 引言

1.1 研究背景

1.2研究目的与意义

1.3论文的研究框架和主要内容

第2章 文献综述

2.1并购及并购整合的内涵

2.2 并购及并购整合的效应

2.3 并购相关研究现状

2.4企业国际化动机理论

2.5 本章小结

第3章 研究方法与设计

3.1 研究对象

3.2 论文研究方法设计

3.3 研究实施程序

第4章 中联重科对CIFA的并购背景分析

4.1 混凝土机械行业分析

4.2 中国工程机械企业海外并购浪潮

4.3 中联重科与CIFA简介

4.4 中联重科视角的背景分析

4.5 CIFA视角的背景分析

第5章 并购与整合过程分析

5.1 并购分析

5.2 整合分析

5.3 并购整合的绩效分析

5.4 与三一重工并购普茨迈斯特的对比分析

第6章 研究结论与启示

6.1 研究结论

6.2 对并购活动实践的启示

6.3 研究创新点与局限性

参考文献

致谢

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