小微企业人才管理问题研究——BJC公司案例研究

摘要

小微企业作为社会发展和国民经济的重要基础,在扩大就业、促进创新、稳定增长、繁荣市场和满足人民群众需求等方面,发挥着非常重要的作用;小微企业作为市场经济中最灵活的因素,能够在创新中起到推动作用;小微企业填补着市场的空缺,被称为“市场补缺者”,为很多大中型企业的忠实合作伙伴。
　　目前小微企业在我国的规模已经接近5000万家,为国家解决了大量的就业人口并贡献了近三分之二的所得税,这使得它在国民经济中的支撑作用越来越大。但是2008年以后,小微企业随着金融危机加剧,外部需求减弱产生了一系列的问题和困难,但是小微企业自身在抗风险能力方面具有一定的自身优势。而且伴随国家针对小微企业出台的一系列的优惠政策,让我们把目光越来越多的汇集在小微企业的成长上。
　　随着企业的发展,尤其在全球经济时代,我们处在越来越激烈的竞争环境中。现在企业之间的竞争也已经由技术含量和管理水平的竞争上升到了人才的竞争。得人才者得天下,足以说明人才是企业的核心竞争优势。人才管理工作做的到位,企业就提高了自身的竞争优势,在竞争中稳住脚跟。作为小微企业的现阶段,吸引人才难,缺乏信任,薪酬福利不足够留住人才,管理随意等人才管理问题一直困扰着小微企业。如何做好人才管理就成为了小微企业持续发展并成长壮大的一个非常关键的难题。本文对案例公司BJC在人才管理方面进行探索研究,通过访谈,找到问题并剖析原因找到对策。希望能引起BJC公司领导的注意,也同时希望这些对策对其他的小微企业也能起到一定程度的借鉴意义。

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第1章：引言

1.１选题的背景，目的以及意义

1.2研究方法及思路

1.3小微企业以及人才的概念界定

第2章：企业人才管理综述

2.1人才招聘

2.2人员培训

2.3绩效管理

2.4员工激励

第3章：小微企业的发展现状以及人才现状

3.1国外小微企业发展现状以及人才状况

3.2国内小微企业发展现状以及人才状况

第4章：小微企业人才管理存在的问题----以BJC公司为例

4.1BJC公司简介

4.2BJC公司人才管理现状

4.3BJC公司人才管理面临的问题

5章：BJC人才管理问题产生的原因以及对策

5.1BJC人才管理问题产生的原因

5.2BJC公司人才管理的对策

6章：结论与展望

6.1本研究的主要结论以及借鉴意义

6.2本论文研究的局限性

参考文献

附录1

致谢

个人简历及在读期间发表的学术论文与研究成果