汽车零部件企业供应商关系管理研究——以JAT汽车科技有限公司为例

摘要

随着汽车市场对汽车的安全、环保、节能的要求越来越高,各国对相关的法规也越来越严格。汽车产品日益的个性化、多样化,新产品的技术含量加大、推陈出新的速度越来越快,导致整车厂的生产成本逐步上升,压力增大。作为产业链核心的整车厂随之对于其零部件供应商也提出越来越高的要求。汽车零部件厂商也在不断地调整内部的运作和管理,以适应整车厂日益严格的要求,尤其是越来越重视供应链的管理,不断的向管理要利润。汽车零部件企业和其供应商的关系也逐步走向长期战略合作模式,企业双方在研发,质量和服务等领域合作,形成供应链的协同效应优势。
　　本文总结分析了 JAT公司这家新兴汽车零部件企业目前面临的在供应商关系管理方面供应商开发缺乏有效性且效率较低,无法在前期识别出与公司最佳匹配的供应商,供应商绩效考核标准欠科学,持续改进缺乏推动力,同时在供应商的日常运作中也存在配合度不高,供货的稳定性不强等问题。
　　为了改善以上这些问题,本文以当今流行的供应商关系管理为指导,提出了JAT公司与供应链上游供应商的新型管理机制,参考供应商管理最佳实践,并从供应商的甄选、供应商的细分、供应商的评估和供应商的激励与改善四方面制定了全新的JAT公司供应商关系管理的内容和流程。
　　最后就供应商关系改善为JAT公司带来的益处进行了总结,通过加强供应商的关系管理和与核心供应商的紧密配合,不仅提升了公司产品的价格优势,并且有效地提进了供应商的绩效和配合度,提升了公司整体的竞争力。

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第1章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 主要研究内容

第2章 相关研究理论综述

2.1 供应商关系管理的概念

2.2 供应商关系管理主要研究内容

2.3 汽车行业供应商关系管理相关研究

第3章 JAT公司概况及其供应商关系管理问题分析

3.1 公司概况

3.2 供应商情况及特点

3.3 JAT公司的供应商关系管理现状分析

3.4 JAT公司供应商关系管理存在的问题及原因分析

第4章 制定和推行供应商关系管理的优化

4.1 制定统一的甄选供应商的评估体系

4.2 细分采购品类及供应商层级

4.3 根据供应商分级，确定供应商关系策略

4.4 供应商评估

4.5 评估结果的反馈与供应商的激励和改善

第5章 研究结论

参考文献

致谢

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