新媒体冲击下广电设备G公司的发展问题研究

摘要

其次,国务院于2010年下发了三网融合总体方案和试点方案,制定了快速推进三网融合的目标。三网融合的新形势给广播电视事业发展提出了新的命题和挑战。
　　G公司作为传统的广播电视设备制造商,为广播商和电视台提供传统广电节目制作的摄录设备,以及编辑和播出设备,该公司经过了近10年的并购和融合,于2011年起独立运营,近年间,随着新媒体的发展,传统广电设备行业发展逐渐放缓,外部环境也面临来自亚洲的物美价廉产品的激烈竞争,业务规模有所萎缩。而G公司更因长期的并购融合,管理层几经更替,公司战略也随之变更不停,公司业绩稳步不前。此外,公司供应链管理不规范,售后服务不够重视,导致发货超期、服务响应慢、维修成本高等问题,也是影响公司声誉和业绩的重要原因。
　　本文从G公司自身情况出发,结合宏观环境及外部竞争环境,对公司的战略转型以及实施进行研究,以期探讨出可行的发展方向及实施措施。

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第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3文献综述

1.4研究内容、研究框架和研究方法

第2章 新媒体冲击下广电设备行业背景综述

2.1广播电视产业链分析

2.1新媒体对广电产业链的冲击影响

2.3“三网融合”对广电设备制造业的影响

第3章 G公司的战略转型选择

3.1 企业战略转型的意义

3.2 G公司选择战略转型的外部环境分析

3.3 G公司战略转型的依据

3.4 G公司战略转型方向

第4章 G公司的产品线调整

4.1 产品线规划理论

4.2 G公司产品线调整

4.3 产品线调整的实施细节

第5章 G公司供应链的调整和整合

5.1 供应链管理理论

5.2 G公司供应链整合

5.3 供应链整合的实施

第6章 G公司其他方面的调整和整合

6.1 G公司销售网络的整合

6.2 组织结构调整和售后服务链整合

第7章 研究结论与展望

参考文献

致谢

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