我国房地产企业轻资产战略转型研究——基于我国房地产上市公司的多案例研究

摘要

随着我国房地产行业的快速发展，国内外经济下行压力的不断增加，市场同质化竞争的日益强烈，房地产行业增长乏力，房地产企业的困境逐渐凸现出来。在这种行业低迷的情形之下，房地产商生存压力骤增，过去的“融资—拿地—开发—销售”的香港模式已经不能适应新常态市场需求。新常态下的房企纷纷寻求转型，试图通过战略转型寻找出一条能够维持长远发展的路。
　　众所周知，地产项目盈利能力的强弱体现在从拿地到最终销售的每一个环节上，因此地产行业的竞争不单只是某个环节或者产品的竞争，更多地体现为商业模式的竞争。而随着经济的不断发展，产业价值链中的专业分工与协作不断促进，越来越多的企业开始转变商业模式，试图在产业价值链分工中抢占高附加值的产业，因此，以较小的投入实现价值最大化的轻资产运营模式开始为企业所推崇备至。这一模式，吸引了我国众多优秀地产企业的眼球，如万达、万科、绿城等，它们使出浑身解数开始探索自身在这一模式中可望得到的发展。
　　本文结合我国目前房地产行业的运营模式现状（包括香港模式和美国模式），对房地产企业转型轻资产的动因以及实现路径进行阐述，通过对绿城的“代建模式”、万科的“小股操盘”模式以及万达的轻资产模式进行案例分析，描述了各企业选择相应轻资产运营模式的原因及实现路径，并对相应轻资产运营模式带来的财务影响进行了分析，得出我国房地产企业想要建立成功的轻资产商业模式，需要对自身资源和能力进行彻底的分析，并对价值链环节做出合理选择、适时采取对应的财务战略，增加企业运行该商业模式所需的管理能力和团队人员等的结论。此外，还尝试对房地产企业转型过程中可能面临的风险提出了建议。本文研究可以丰富房地产企业轻资产战略转型的相关成果，并为目前尚未开始转型的房地产企业提供经验借鉴，以促进我国房地产行业的健康长远发展。

目录

声明

第1章 引言

1.1选题背景及研究意义

1.2文献综述

1.3研究方法和研究内容

1.4研究创新和局限

第2章 轻资产运营模式相关理论

2.1 商业模式的内涵和功能

2.2 轻资产运营模式的理论基础

2.3 轻资产运营模式的相关概念界定

第3章 房地产企业轻资产战略转型的现状和动因

3.1我国房地产企业的运营模式现状

3.2房地产企业轻资产战略转型的动因分析

第4章 房地产企业轻资产战略转型的实现路径和风险分析

4.1房地产企业轻资产战略转型的实现路径

4.2 房地产企业轻资产战略转型的风险分析

第5章 我国房地产上市公司轻资产战略转型多案例分析

5.1绿城“代建”模式

5.2万科“小股操盘”模式

5.3万达商业地产轻资产化转型

第6章 研究结论和政策建议

6.1研究结论

6.2政策建议

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果